煙草在線據(jù)《亞洲煙草》報(bào)道　　位于巴塞爾的全球活躍的奧汀·大衛(wèi)杜夫集團(tuán)(ODG)，是優(yōu)質(zhì)雪茄的全球領(lǐng)先公司，堅(jiān)決執(zhí)行其在前一年確定的戰(zhàn)略，即在2012年專注于核心雪茄業(yè)務(wù)。這在前一年的業(yè)務(wù)數(shù)字中得以反映。相比前一年，其自有雪茄品牌的銷售增長幅度超過了5%。所有主要市場都增長了。但增長約20%的美國是2012年的增長引擎。亞洲和全球旅游零售以及免稅市場，都取得了強(qiáng)勁的增長。在優(yōu)質(zhì)雪茄部分，大衛(wèi)杜夫的市場份額相當(dāng)于全球約8%。奧汀·大衛(wèi)杜夫集團(tuán)的雪茄核心業(yè)務(wù)一直在增長。然而，該集團(tuán)公司的營業(yè)額略微下降，從12.9億瑞士法郎(13.7億美元)降至12.3億瑞士法郎(相比前一年降低了4.5%)，這是由于核心業(yè)務(wù)以外的多元化活動(dòng)被剝離，特別是加油站商店部分以及經(jīng)銷和批發(fā)業(yè)務(wù)的重組。在這些撤資的背景下，全球的職工總數(shù)也下降了近3%，降至3590名員工。由于庫存水平高，該公司自己的雪茄產(chǎn)量減少了，2012年為3120萬支（前一年為3440萬支）。

　　鑒于這些發(fā)展，引進(jìn)的組織和結(jié)構(gòu)措施，也對(duì)盈利能力和流動(dòng)性產(chǎn)生了積極影響。

　　“在過去一年中，我們對(duì)在加強(qiáng)我們核心業(yè)務(wù)方面所取得的進(jìn)步非常滿意”，總裁兼首席執(zhí)行官郝士高（Hans-Kristian Hoejsgaard）評(píng)論2012年的業(yè)績時(shí)表示?！叭欢?#xff0c;奧汀·的戰(zhàn)略調(diào)整尚未完成。因此，該集團(tuán)的營業(yè)額將減少，但是其盈利能力將會(huì)明顯加強(qiáng)，定位于優(yōu)質(zhì)雪茄的全球市場領(lǐng)導(dǎo)者”。

　　產(chǎn)品戰(zhàn)略也是奧汀·大衛(wèi)杜夫集團(tuán)戰(zhàn)略性重組的一部分。從主要聚焦于大衛(wèi)杜夫品牌的“品牌館”，轉(zhuǎn)換為“多品牌組合”，包括旗艦品牌卡馬喬和季諾白金，以及重要的國際品牌，如AVO和格里芬，打開新的地理市場，并為公司獲得額外的客戶。

　　在大衛(wèi)杜夫很成功地推出Puro d'Oro系列，即包含2010年的味道濃郁的、純粹的多米尼加煙草的產(chǎn)品后，為始于主要由尼加拉瓜煙草卷制雪茄生產(chǎn)的奧汀·大衛(wèi)杜夫集團(tuán)歷史上增添了另一個(gè)重大里程碑。新創(chuàng)建的大衛(wèi)杜夫尼加拉瓜品牌將于2013年7月推出，最初在美國以三種規(guī)格推出，隨后于9月份在全球推出。它用味道更濃郁的尼加拉瓜煙草卷制，將補(bǔ)充主要由多米尼加煙草卷制的大衛(wèi)杜夫的現(xiàn)有系列產(chǎn)品。大衛(wèi)杜夫尼加拉瓜是擴(kuò)張到新領(lǐng)域的重要一步，使大衛(wèi)杜夫定位于品牌而不是領(lǐng)域。

　　全球網(wǎng)絡(luò)

　　該產(chǎn)品全球布局的進(jìn)一步擴(kuò)大，是“作物到購物”戰(zhàn)略的一部分，也是過去一年中最優(yōu)先考慮的事情。在對(duì)巴塞爾、蘇黎世城市和蘇黎世機(jī)場的瑞士旗艦店投巨資進(jìn)行現(xiàn)代化改造后，在香港和臺(tái)北機(jī)場設(shè)立的新店開張了。同樣的改造概念將適用于法蘭克福、東京、日內(nèi)瓦和布魯塞爾這些城市。這些旗艦店的中心是一個(gè)大型的步入式雪茄房，以及可能的話還有一個(gè)雪茄休閑室。大衛(wèi)杜夫雪茄休閑室的數(shù)量在增長，不僅僅是因?yàn)楣矆鏊慕麩熈钤絹碓蕉?。大衛(wèi)杜夫現(xiàn)在在150多個(gè)國家有分布密集的全球旗艦店保管處和休閑室，因此逐步加強(qiáng)與全世界雪茄愛好者的接觸。

　　亞洲增長潛力大

　　作為擴(kuò)張戰(zhàn)略的一部分，過去一年中，在強(qiáng)大的本土合作伙伴的合作下，奧汀·大衛(wèi)杜夫集團(tuán)在奧地利和俄國成立了更多的分支機(jī)構(gòu)。盡管根據(jù)市場份額，奧地利市場傳統(tǒng)上是大衛(wèi)杜夫前十大市場之一，但是俄羅斯雪茄市場仍提供高發(fā)展?jié)摿?。除了俄羅斯各個(gè)城市中已有的55家雪茄店外，奧汀·大衛(wèi)杜夫集團(tuán)還計(jì)劃在莫斯科、圣彼得堡、葉卡捷琳堡和克拉斯諾達(dá)爾開設(shè)新的旗艦店，以及更多的商店和休閑室。奧汀·大衛(wèi)杜夫集團(tuán)在亞洲，特別在中國也有非凡的潛力，其雪茄市場年均增長20%，雖然總體水平仍較低。

　　與巴塞爾藝術(shù)博覽會(huì)成功合作

　　大衛(wèi)杜夫和去年在巴塞爾、邁阿密海灘和香港舉行的巴塞爾藝術(shù)博覽會(huì)之間的聯(lián)系，證明是圓滿成功的。作為合作的一部分，題為“大衛(wèi)杜夫藝術(shù)計(jì)劃”的文化項(xiàng)目的啟動(dòng)，旨在促進(jìn)來自多米尼加共和國——大衛(wèi)杜夫雪茄的故鄉(xiāng)的藝術(shù)和藝術(shù)家。其主要內(nèi)容是駐留項(xiàng)目，每年，將使來自多米尼加共和國的5位藝術(shù)家用幾個(gè)月的時(shí)間訪問一座主要的國際藝術(shù)城。首次，此活動(dòng)使車間和工作室能使這些在紐約、柏林和北京的“駐留藝術(shù)家”可使用。兩個(gè)額外的伙伴仍在接受評(píng)估。同時(shí)，國際藝術(shù)家可以申請(qǐng)留在多米尼加共和國的大衛(wèi)杜夫居所。該項(xiàng)目的額外支持還有大衛(wèi)杜夫的“補(bǔ)助”、“對(duì)話”和“版本”。新成立的“國際藝術(shù)咨詢委員會(huì)”支持大衛(wèi)杜夫藝術(shù)項(xiàng)目的實(shí)施。

　　對(duì)前景充滿信心

　　作為一家私營公司，奧汀·大衛(wèi)杜夫集團(tuán)奉行旨在取得連續(xù)、穩(wěn)定和長期成功的戰(zhàn)略。在實(shí)施這一戰(zhàn)略時(shí)，完整地垂直整合雪茄業(yè)務(wù)的“作物到購物”的戰(zhàn)略——特別是對(duì)其優(yōu)質(zhì)大衛(wèi)杜夫品牌——具有重要意義，因?yàn)樗軌驀?yán)格控制產(chǎn)品的質(zhì)量和服務(wù)。這就構(gòu)成了優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品部分重大的競爭優(yōu)勢(shì)，特別是在雪茄為天然產(chǎn)品領(lǐng)域。像以前一樣，奧汀·大衛(wèi)杜夫集團(tuán)希望積極參與到進(jìn)一步鞏固優(yōu)質(zhì)雪茄市場的活動(dòng)中。其全球市場份額在不斷擴(kuò)大，產(chǎn)品組合的創(chuàng)新擴(kuò)張，將繼續(xù)確保優(yōu)質(zhì)雪茄部分在未來幾年繼續(xù)增長。奧汀·大衛(wèi)杜夫集團(tuán)堅(jiān)信，它可以進(jìn)一步在成熟市場中樹立其強(qiáng)勢(shì)地位，特別是亞洲市場，利潤以高于平均水平的速度強(qiáng)勁增長。