煙草在線據(jù)《煙業(yè)通訊》報(bào)道編譯　　據(jù)《每日星報(bào)》報(bào)道，10月1日，謝赫扎德·穆奈姆成為英美煙草孟加拉公司的第一個(gè)孟加拉人總經(jīng)理。

　　在他的最新任命之前，穆奈姆擔(dān)任英美煙草公司南亞地區(qū)的營(yíng)銷總監(jiān)。

　　穆奈姆1997年從達(dá)卡大學(xué)工商管理學(xué)院畢業(yè)后加入了英美煙草孟加拉公司。

　　在英美煙草公司任職的16年，他曾在澳大利亞、孟加拉國(guó)、新西蘭和南亞擔(dān)任高級(jí)管理職位，總部設(shè)在巴基斯坦。

評(píng)論：

　　英美煙草在世界各地的成功與其善于用人是分不開(kāi)的，這一點(diǎn)可以從英美煙草孟加拉公司任命當(dāng)?shù)厝藫?dān)任總經(jīng)理方面略微了解一點(diǎn)。這是該公司本土化的一個(gè)案例?？鐕?guó)公司人員的本土化，是許多公司在拓展外國(guó)市場(chǎng)方面成功的一個(gè)主要因素。因?yàn)楫?dāng)?shù)厝俗盍私猱?dāng)?shù)氐恼?、?jīng)濟(jì)、法律等國(guó)情，更重要的是當(dāng)?shù)厝司哂辛己玫纳虡I(yè)網(wǎng)絡(luò)和社會(huì)關(guān)系網(wǎng)，因?yàn)樵谕卣箻I(yè)務(wù)方面更具優(yōu)勢(shì)。另外，聘用當(dāng)?shù)厝藫?dān)任管理人員，從而管理人員與本地員工之間有著共同的語(yǔ)言和文化背景，基層員工更愿意同關(guān)心他們的本地管理人員進(jìn)行交流和溝通。此外，管理人員本土化還是提高當(dāng)?shù)毓芾砣藛T士氣的一個(gè)有效辦法。對(duì)于年輕的本地管理人員來(lái)說(shuō)，有好的成長(zhǎng)和升遷機(jī)會(huì)對(duì)他們來(lái)說(shuō)非常重要，因?yàn)樗麄兡芸吹较Ｍ?#xff0c;覺(jué)得在這樣的公司很有發(fā)展前途，也愿意在公司努力工作以實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)，從而大大降低管理人員的流動(dòng)率。其實(shí)從穆奈姆的經(jīng)歷來(lái)看，他已經(jīng)在許多區(qū)域擔(dān)任過(guò)高管，具備了國(guó)際視野，同時(shí)又具有當(dāng)?shù)厝说膬?yōu)勢(shì)，從這些方面來(lái)看，英美煙草啟用他無(wú)疑會(huì)給企業(yè)帶來(lái)“天時(shí)地利人和”的局面，促使企業(yè)在當(dāng)?shù)剡M(jìn)一步穩(wěn)步發(fā)展。