今年以來，陜西中煙工業(yè)有限責任公司漢中卷煙廠動力車間強化內(nèi)部基礎(chǔ)管理，圍繞企業(yè)中心工作，緊扣各項目標任務，堅持“質(zhì)量第一、效益優(yōu)先”，加強員工教育及人才培養(yǎng)，挖掘節(jié)能潛力、協(xié)同供需平衡、實踐標準化管理, 有效提升能源供應保障能力，穩(wěn)步推進“雙品牌雙輪驅(qū)動”戰(zhàn)略升級，努力實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

　　加強學習教育培訓，采取多種形式，做好職工思想政治工作，充分發(fā)揮管理人員和黨員同志模范帶頭作用，持續(xù)調(diào)動各級員工的工作積極性和主動性，提升員工素質(zhì)，克服重重困難，保障能源供應工作。

　　加大現(xiàn)場檢查考核力度，強化現(xiàn)場6S 管理，不斷進行現(xiàn)場改善，持續(xù)提升員工素養(yǎng)，打造優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、文明的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，積極創(chuàng)建五星現(xiàn)場管理樣板車間。

　　深入開展精益管理，持續(xù)做好“對標創(chuàng)優(yōu)”。重點抓好“成本控制”，對各能源系統(tǒng)投入產(chǎn)出逐月統(tǒng)計分析，尋找差距與不足。充分運用改進與創(chuàng)新、A3報告、可視化看板和標準化檢查等精益管理工具，開展崗位對標，推動精益管理工作出實效。對一流卷煙工廠重點指標——“綜合能耗”和“單箱卷煙COD排放量”繼續(xù)攻關(guān)改進，提升企業(yè)整體管理水平。

　　深入開展TPM精益設(shè)備管理，確保設(shè)備安全、高效、平穩(wěn)運行。圍繞課題攻關(guān)，以精益設(shè)備管理為手段，保障能源供應和強化節(jié)能減排。確保動能設(shè)備故障停機率達到目標要求。落實設(shè)備保養(yǎng)及預防維修。

　　以能源管理體系為抓手，實施精益能源管理，使能源管理體系與現(xiàn)實管理有機結(jié)合，確保從能源購進、到生產(chǎn)轉(zhuǎn)換、再到分配使用每一個環(huán)節(jié)全過程的規(guī)范科學、系統(tǒng)管理，實現(xiàn)節(jié)能目標。

　　以班組建設(shè)為載體，加強員工崗位技能培訓。持續(xù)開展“師帶徒”活動，通過“傳、幫、帶”加快員工技能提升和新老員工技術(shù)交接步伐。

　　以職業(yè)健康體系為指導，以《煙草企業(yè)安全生產(chǎn)標準化規(guī)范》為抓手，加強職工安全教育，規(guī)范職工安全行為，加大特種作業(yè)安全監(jiān)護力度，堅持定期開展安全自評，現(xiàn)場自查整改到位，杜絕安全事故的發(fā)生。

　　大力開展全員營銷工作，鼓勵和帶動職工持續(xù)進行市場走訪和宣傳，努力提升自有品牌市場占有率。