依據(jù)相關管理考核規(guī)定與企業(yè)工作目標要求，近期，江西中煙贛州卷煙廠進一步強化生產成本控制和推進對標管理工作，提升成本管控效率效果，有效降低主要物資消耗，實現(xiàn)低耗生產。

　　一是夯實成本管理基礎工作考核。主要包括定額管理、成本管控工作，各部門成本基礎管理和重點工作，按工作完成情況直接進行獎罰，從成本管理專項基金支出。

　　二是狠抓成本關鍵業(yè)績指標考核。范圍為各部門成本控制必須達到的指標，納入月度績效按得分進行獎罰。能源控制指標由生產管理科制定各部門（區(qū)域）年度能源定額標準，按季度和月度下達考核定額；原輔材料控制指標由企業(yè)管理科制定考核定額標準。同時，根據(jù)各部門實際執(zhí)行情況，動態(tài)調整相應的定額成本考核目標，新增品牌卷煙生產第1個月或2個批次內的不納入考核，自第2個月起或第3個批次起單列考核指標。

　　三是持續(xù)關注降本增效專項考核。成本控制定額達到目標指標按完成情況分段或成本節(jié)約額度的一定比例進行獎勵，獎勵從成本管理專項基金支出，由企業(yè)管理科根據(jù)實際情況，可按年度、季度、月度分別下達考核目標，根據(jù)各部門各階段完成情況進行獎勵。

　　四是分層分級加大對標管理工作考核。行業(yè)分類對標工作以指標進位趕超情況為主要依據(jù)進行考核，內部指標對標和管理對標主要以工作開展情況和實際成效進行評價考核，考核獎勵由成本管理專項基金支出。