依據(jù)相關(guān)管理考核規(guī)定與企業(yè)工作目標(biāo)要求，近期，江西中煙贛州卷煙廠進一步強化生產(chǎn)成本控制和推進對標(biāo)管理工作，提升成本管控效率效果，有效降低主要物資消耗，實現(xiàn)低耗生產(chǎn)。

　　一是夯實成本管理基礎(chǔ)工作考核。主要包括定額管理、成本管控工作，各部門成本基礎(chǔ)管理和重點工作，按工作完成情況直接進行獎罰，從成本管理專項基金支出。

　　二是狠抓成本關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)考核。范圍為各部門成本控制必須達到的指標(biāo)，納入月度績效按得分進行獎罰。能源控制指標(biāo)由生產(chǎn)管理科制定各部門（區(qū)域）年度能源定額標(biāo)準(zhǔn)，按季度和月度下達考核定額；原輔材料控制指標(biāo)由企業(yè)管理科制定考核定額標(biāo)準(zhǔn)。同時，根據(jù)各部門實際執(zhí)行情況，動態(tài)調(diào)整相應(yīng)的定額成本考核目標(biāo)，新增品牌卷煙生產(chǎn)第1個月或2個批次內(nèi)的不納入考核，自第2個月起或第3個批次起單列考核指標(biāo)。

　　三是持續(xù)關(guān)注降本增效專項考核。成本控制定額達到目標(biāo)指標(biāo)按完成情況分段或成本節(jié)約額度的一定比例進行獎勵，獎勵從成本管理專項基金支出，由企業(yè)管理科根據(jù)實際情況，可按年度、季度、月度分別下達考核目標(biāo)，根據(jù)各部門各階段完成情況進行獎勵。

　　四是分層分級加大對標(biāo)管理工作考核。行業(yè)分類對標(biāo)工作以指標(biāo)進位趕超情況為主要依據(jù)進行考核，內(nèi)部指標(biāo)對標(biāo)和管理對標(biāo)主要以工作開展情況和實際成效進行評價考核，考核獎勵由成本管理專項基金支出。