近日，江西中煙南昌卷煙廠召開流程優(yōu)化管理提升工作例會，總結(jié)前期工作成果和經(jīng)驗，分析不足，并對下階段工作推進提出明確要求。該廠“五縱十橫”融合式管理體系工作推進辦成員、各相關(guān)部門負責人、各職能組聯(lián)絡(luò)員參加會議。

　　會議通報了年后流程梳理工作開展以來的相關(guān)情況和取得的成績。前期完成流程梳理117項，其中集中評審68項，刪減無價值流程14項，新增流程11項。工作成果質(zhì)量優(yōu)良，工作進度符合要求。

　　會議認為，前期成果說明流程梳理工作組織得力、推進有效，推進辦及相關(guān)部門要牢牢把握六月底這個時間節(jié)點，倒排計劃，抓緊實施、加快進度，特別是是要精準抓住本職能塊的核心定位，進一步提升工作質(zhì)量，實現(xiàn)梳理之后的流程“理得清、看得懂、管得實”。

　　會議還對下幾段工作提出明確要求，一是流程梳理工作依然處在探索前進的階段，各相關(guān)部門領(lǐng)導要加強參與，增強工作的針對性和有效性，特別是要注重流程梳理之后對職能描述的回溯作用；二是流程梳理不僅要立足于現(xiàn)狀，更要著眼于將來，對工作中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)細致把握，固化顯性化；三是加強工作的數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，對相關(guān)指標的變化及時總結(jié)匯總，便于了解工作進展情況；四是盡快完成流程目錄，形成階段性的工作成果。