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廣西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司柳州卷煙廠近期組織開展“流程地圖”構(gòu)建工作，不斷提升企業(yè)管理水平。
“流程地圖”是實(shí)現(xiàn)“管理模型化、模型流程化、流程信息化”的重要手段。前期，柳州卷煙廠加強(qiáng)“流程地圖”培訓(xùn)工作，安排企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師用自主研發(fā)的課件開展相關(guān)培訓(xùn)工作，讓管理骨干深入了解工廠管理框架、“流程地圖”構(gòu)建的思路和步驟，掌握職能藍(lán)圖、職能流程及管理模型構(gòu)建的方法和意義。
接下來，柳州卷煙廠將組織骨干力量全面投入到“流程地圖”的構(gòu)建當(dāng)中，力爭用一個月的時間，完成財務(wù)、信息、人力資源等職能藍(lán)圖及職能流程的構(gòu)建，以及采購管理、知識管理、企業(yè)文化、會議管理等管理模型的構(gòu)建，盡快實(shí)現(xiàn)“流程地圖”為生產(chǎn)一線服務(wù)的目標(biāo)。
