云南中煙紅云紅河煙草（集團(tuán)）有限責(zé)任公司昆明卷煙廠生產(chǎn)三部成立創(chuàng)客機(jī)組后，《機(jī)組作業(yè)日志》代替了《交接班記錄本》，成為更全面、更具體的信息交流工具；

　　云南中煙紅塔煙草（集團(tuán)）有限責(zé)任公司昭通卷煙廠推廣應(yīng)用周一檢修保養(yǎng)模式，針對超高速卷接包設(shè)備功能特性，采取設(shè)備隱患全員信息收集制度，實現(xiàn)對設(shè)備的全閉環(huán)管控；

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　　在云南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司，《機(jī)組作業(yè)日志》不是特例，周一檢修保養(yǎng)模式也并非孤例。如今，一個個的改變，源自云南中煙扎實推進(jìn)設(shè)備凈效率管理工作的實踐。

　　2020年是云南中煙的“企業(yè)管理推進(jìn)年”。聚焦設(shè)備運(yùn)行管理過程中存在的統(tǒng)計分析口徑有差異等薄弱環(huán)節(jié)，云南中煙以“設(shè)備凈效率”理念為指導(dǎo)，對各卷煙工廠進(jìn)行深度“體檢”，全力推動云南中煙設(shè)備管理效率提升。

　　把脈問診

　　為什么要實行設(shè)備凈效率管理？

　　云南中煙物資集團(tuán)設(shè)備管理部負(fù)責(zé)人說，引入“設(shè)備凈效率”理念，目的就是真實反映設(shè)備運(yùn)行情況，并在此基礎(chǔ)上開展對標(biāo)工作，深挖設(shè)備潛力。

　　早在2019年4月，云南中煙就意識到，設(shè)備凈效率最終要反映在設(shè)備的臺時產(chǎn)量、臺班產(chǎn)量、日產(chǎn)量上。設(shè)備凈效率的高低，能充分反映卷煙工廠的生產(chǎn)組織水平。

　　基于這樣的認(rèn)識，云南中煙將設(shè)備運(yùn)行凈效率納入年度考核指標(biāo)，并對各卷煙工廠現(xiàn)行設(shè)備運(yùn)行效率的統(tǒng)計口徑、差異情況等進(jìn)行全面梳理，完成對設(shè)備的“體檢”。

　　隨后，卷煙工廠把對設(shè)備凈效率的考核落實到機(jī)型、機(jī)組產(chǎn)量上，進(jìn)而促進(jìn)涉及生產(chǎn)組織、設(shè)備管理、煙絲供給、濾棒供給、動力保障、物資保障等方面的整個生產(chǎn)設(shè)備凈效率的提升。

　　2019年下半年，設(shè)備管理部對各卷煙工廠的設(shè)備運(yùn)行情況進(jìn)行調(diào)研。“我們針對不同問題，通過對生產(chǎn)運(yùn)行模式和設(shè)備運(yùn)行效率統(tǒng)計情況進(jìn)行分析、排查，提出解決的思路與方法?！痹O(shè)備管理部負(fù)責(zé)人說。

　　經(jīng)過長時間的分析，在物資集團(tuán)設(shè)備管理部收集整理各卷煙工廠對現(xiàn)行設(shè)備效率統(tǒng)計意見和建議的基礎(chǔ)上，一個以“凈效率”理念為核心、旨在推廣運(yùn)用設(shè)備運(yùn)行凈效率的相關(guān)制度漸趨成型與完善，困擾云南中煙設(shè)備管理的多項“老大難”問題逐步得以解決。

　　規(guī)范統(tǒng)計

　　在云南中煙看來，問題找到了，目標(biāo)明確了，還要有與之匹配的體制機(jī)制，確保統(tǒng)計工作進(jìn)一步規(guī)范化。

　　云南中煙組織紅塔集團(tuán)、紅云紅河集團(tuán)及各卷煙工廠設(shè)備管理職能部門負(fù)責(zé)人到行業(yè)兄弟單位學(xué)習(xí)交流。有了學(xué)習(xí)“樣本”，物資集團(tuán)結(jié)合云南中煙各卷煙工廠實際情況，制定出符合自身發(fā)展特色的設(shè)備運(yùn)行凈效率統(tǒng)計管理規(guī)定。在整個制度的建立過程中，“統(tǒng)一設(shè)備運(yùn)行統(tǒng)計口徑”成為重中之重。

　　“通過對設(shè)備運(yùn)行凈效率的重新定義，我們?nèi)コ嗽杏嬎愎街械脑囍粕a(chǎn)工時、換牌時間和外部因素停機(jī)工時三個統(tǒng)計項目?！痹O(shè)備管理部負(fù)責(zé)人說，去除這三項統(tǒng)計因素后實現(xiàn)了統(tǒng)計口徑的公平、統(tǒng)一，而在以往的統(tǒng)計分析過程中，各卷煙工廠對外部因素的扣減時間統(tǒng)計數(shù)據(jù)差異大，真實性無法得到保障?？梢哉f，所有舉措都是為了最大程度地排除造成設(shè)備運(yùn)行凈效率統(tǒng)計失真的因素。

　　針對各卷煙工廠設(shè)備配置、役齡和創(chuàng)新工作等特殊情況，云南中煙制定了符合自身實際情況的統(tǒng)計規(guī)范。比如，在《卷接包裝設(shè)備運(yùn)行凈效率統(tǒng)計管理規(guī)定》中，細(xì)支中支設(shè)備ZJ17系列卷接機(jī)組按6000支/分鐘統(tǒng)計；ZB45系列包裝機(jī)組按300包/分鐘統(tǒng)計，GDX2、FOCKE350包裝機(jī)組改造后按300包/分鐘統(tǒng)計……

　　與此同時，物資集團(tuán)還對部分役齡超過15年的老舊設(shè)備和工藝對設(shè)備運(yùn)行有車速要求的現(xiàn)實情況進(jìn)行了調(diào)研摸底，重新核定該組設(shè)備的額定能力。

　　上下貫通

　　制度建立起來后，還要做好上下銜接。精益管理有效落地需要從細(xì)節(jié)入手，通過持續(xù)改善聚沙成塔、匯流成河。

　　從2019年年底，紅塔集團(tuán)對設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計分析，完善凈效率績效考核內(nèi)容，將“提升設(shè)備凈效率”專題工作列入年度考核指標(biāo)，持續(xù)推進(jìn)目標(biāo)導(dǎo)向型維護(hù)保養(yǎng)，以備件精細(xì)化管理保障設(shè)備高效運(yùn)行等方式，實現(xiàn)卷包設(shè)備凈效率全面提升。

　　紅云紅河集團(tuán)通過目標(biāo)導(dǎo)向，由生產(chǎn)制造中心從各廠抽調(diào)人員組成檢查組，每月將設(shè)備凈效率指標(biāo)完成情況和抽查情況進(jìn)行匯總和通報。各廠全面分析管理和設(shè)備存在的短板，集團(tuán)常規(guī)設(shè)備綜合凈效率平均值達(dá)到較高水平。

　　在一次次的“碰撞”與“完善”中，云南中煙所屬各單位生動詮釋了發(fā)展的內(nèi)涵——

　　今年3月，昆明卷煙廠進(jìn)一步在設(shè)備維修和保養(yǎng)方面做出了針對性調(diào)整，重新梳理了修理工橫縱向責(zé)任制，對修理工提出了更嚴(yán)格、更細(xì)致的要求：快速響應(yīng)、快速排除故障，保證維修質(zhì)量，不將問題留給下一個班組。

　　今年4月，昭通卷煙廠針對部分超高速卷接包設(shè)備操作人員技能水平差異較大的客觀事實，車間整合技術(shù)資源，組織維修師編撰培訓(xùn)資料，開展針對性的技能培訓(xùn)工作。結(jié)合生產(chǎn)實際，采取分班組、分批次的方式開展設(shè)備操作保養(yǎng)培訓(xùn)，及時對操作人員的不良習(xí)慣和行為進(jìn)行糾正、規(guī)范。

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　　上下貫通后，“凈效率”理念如今已融入云南中煙發(fā)展的“血脈”。為進(jìn)一步夯實各項工作，物資集團(tuán)每月對設(shè)備運(yùn)行凈效率開展統(tǒng)計分析，撰寫月度報告，并下發(fā)至集團(tuán)及各卷煙工廠，督促各卷煙工廠開展對標(biāo)，最終為云南中煙設(shè)備凈效率工作的深入開展奠定基礎(chǔ)。