為進(jìn)一步加強(qiáng)班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，夯實(shí)工廠安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，減少各類安全事故發(fā)生，四川中煙長(zhǎng)城雪茄廠采取“三個(gè)舉措”扎實(shí)推進(jìn)班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

　　完善班組安全管理規(guī)章制度。針對(duì)班組安全檢查、安全培訓(xùn)、以管用、實(shí)用為標(biāo)準(zhǔn)，不斷完善班組安全生產(chǎn)管理制度和崗位安全操作規(guī)程，實(shí)現(xiàn)工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化，做到“事事有標(biāo)準(zhǔn)，環(huán)環(huán)有規(guī)范”的制度保障機(jī)制。

　　制作班組安全工作可視化看板。針對(duì)班組日常安全管理要求，制作班組安全工作可視化看板。將班組風(fēng)險(xiǎn)分布圖、隱患排查方式、專項(xiàng)檢查記錄、安全活動(dòng)、安全改進(jìn)等班組相關(guān)安全工作內(nèi)容清晰地展示在看板上。讓員工一目了然掌握生產(chǎn)過程中所反應(yīng)的問題，并及時(shí)采取整改措施，做到“天天有改進(jìn)，月月有提高”。

　　加強(qiáng)班組現(xiàn)場(chǎng)管理。以精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理為手段，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)布置，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，強(qiáng)化督查檢查。每月對(duì)班組現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行一次集中考核，對(duì)考核結(jié)果實(shí)行備案管理，每周對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)范布置，安全隱患，設(shè)備設(shè)施進(jìn)行考核和通報(bào)，做到月有考核，季有初評(píng)，年有總結(jié)。形成環(huán)境整潔有序、設(shè)備安全可靠、操作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)制。
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