為踐行“精益無(wú)終止，改善無(wú)止境”的精益管理理念，有效發(fā)揮精益課題攻關(guān)作用，近日，江西中煙南昌卷煙廠組織開(kāi)展2020年度改善發(fā)布交流會(huì)。

　　共有來(lái)自16個(gè)部門(mén)的47項(xiàng)課題參加此次發(fā)布，涵蓋生產(chǎn)制造、設(shè)備維保、質(zhì)量，改進(jìn)、人才培育、成本管控、黨建規(guī)范等重要職能模塊。

　　會(huì)議同時(shí)明確下一步改善工作方向，做好“三個(gè)持續(xù)”。一是持續(xù)做好從寫(xiě)課題到做課題的工作思路轉(zhuǎn)變，嚴(yán)格遵循發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的PDCA循環(huán)工作法則，注重用數(shù)據(jù)、用效益說(shuō)話(huà)。二是持續(xù)發(fā)揮工作組在精益改善工作中的引領(lǐng)作用，合理調(diào)動(dòng)資源，切實(shí)解決好“做什么、由誰(shuí)做、怎么做”的問(wèn)題。三是持續(xù)搭建完善職能部門(mén)與基層車(chē)間、團(tuán)隊(duì)與個(gè)人兼顧的創(chuàng)新改善平臺(tái)，優(yōu)化改善管理機(jī)制，營(yíng)造全員參與的濃厚氛圍，穩(wěn)步提高員工創(chuàng)新和改進(jìn)能力。