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浙江中煙工業(yè)有限責(zé)任公司寧波卷煙廠卷包車間深入推進精益班組建設(shè)，聚焦設(shè)備、質(zhì)量、成本、班組、現(xiàn)場等要素，以流程優(yōu)化、作業(yè)標準化和績效考核為抓手，采取車間、班組分級落實推進模式，形成“細化指標—責(zé)任落實—階段督導(dǎo)—整改驗證—考核激勵”的持續(xù)改進閉環(huán)，進一步提升基礎(chǔ)管理水平。圖為近日卷包車間主任李捷（左）與精益維修組組長王智軍（中）、精益維修組成員盧宇杰就提高產(chǎn)品質(zhì)量開展交流。
黨建領(lǐng)航 產(chǎn)業(yè)筑基 重慶中煙書寫“農(nóng)業(yè)強、農(nóng)村美、農(nóng)民富”新篇章
