煙草在線南通消息　　近期，南通煙濾嘴公司對(duì)TnPM體系工作中存在問(wèn)題的整改情況開(kāi)展自查，通過(guò)改進(jìn)完善，全面加強(qiáng)TnPM規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù)體系建設(shè)。

　　南通煙濾嘴公司在江蘇中煙TnPM體系建設(shè)的總體框架下，自主推進(jìn)已有二年多。今年，面對(duì)易地搬遷時(shí)間緊、任務(wù)重的現(xiàn)狀，全體員工迎難而上，按照既定計(jì)劃不折不扣地開(kāi)展二期的推進(jìn)工作，確保設(shè)備綜合效益最大化。

　　一是通過(guò)TnPM推進(jìn)月度例會(huì)常態(tài)化管理，結(jié)合對(duì)標(biāo)等工作要求實(shí)施整改；二是持續(xù)推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)6S、6源，不斷改進(jìn)完善。10月份結(jié)合合理化建議形成8項(xiàng)6源排查提案，實(shí)施3項(xiàng)；三是按公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和定置化管理標(biāo)準(zhǔn)要求，編制完善新車(chē)間定置管理圖3份，按公司調(diào)整設(shè)計(jì)的生產(chǎn)區(qū)域定置圖，現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)、培訓(xùn)，進(jìn)一步提高了車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理水平；四是以空壓機(jī)房為試點(diǎn)，建立可視化樣板，著手制定生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)可視化、定置管理標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)逐步推廣實(shí)施；五是持續(xù)完善成型機(jī)目視化保養(yǎng)、點(diǎn)檢作業(yè)指導(dǎo)書(shū)SOP，確保設(shè)備維護(hù)工作質(zhì)量，達(dá)到自主維護(hù)管理標(biāo)準(zhǔn)化；六是修訂設(shè)備管理規(guī)定、設(shè)備保養(yǎng)及操作等管理流程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步完善生產(chǎn)數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)，利用監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，實(shí)時(shí)掌握設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，為設(shè)備檢維修提供科學(xué)依據(jù)；七是對(duì)檢維修體系組織、資源進(jìn)行整合配置，編制完善維修標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程SOP，充實(shí)維修經(jīng)驗(yàn)案例庫(kù)，為建立完善的設(shè)備維修、保養(yǎng)、點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)體系，為順利通過(guò)下一階段驗(yàn)收做準(zhǔn)備。