煙草在線(xiàn)上海消息　　11月28日，上海煙機(jī)公司召開(kāi)綜合管理會(huì)議。各條線(xiàn)分管領(lǐng)導(dǎo)交流了明年的工作思路，布置了重點(diǎn)工作。

　　上海煙機(jī)公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理胡淼炯在講話(huà)中分析了行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，通報(bào)了近期中煙機(jī)械與德國(guó)FOCKE公司合作談判的主要內(nèi)容，強(qiáng)調(diào)要緊跟行業(yè)發(fā)展形勢(shì)，認(rèn)清自身發(fā)展方向，加強(qiáng)對(duì)有關(guān)文件的學(xué)習(xí)，認(rèn)真思考、細(xì)化和貫徹落實(shí)有關(guān)要求，在制訂明年公司工作計(jì)劃時(shí)，更全面地規(guī)劃年度目標(biāo)和任務(wù)。

　　就明年重點(diǎn)工作，胡淼炯強(qiáng)調(diào)，一是要全面實(shí)施精益管理，促進(jìn)企業(yè)走集約式、內(nèi)涵式發(fā)展道路。要大力推進(jìn)實(shí)施精益管理，著力提高資源配置效率，深挖管理效益，以“精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)”為基本原則，把提升執(zhí)行力作為突破口，圍繞提質(zhì)降本增效的主線(xiàn)，運(yùn)用制度化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化和數(shù)據(jù)化手段，建立靈活高效、精細(xì)嚴(yán)實(shí)的運(yùn)營(yíng)機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)集約式、內(nèi)涵式發(fā)展。要深入推進(jìn)和細(xì)化各項(xiàng)工作部署，從事后解決向過(guò)程解決轉(zhuǎn)變；要建立一系列解決問(wèn)題的機(jī)制，從源頭處理解決問(wèn)題；要進(jìn)一步提高領(lǐng)導(dǎo)干部和員工解決問(wèn)題的辦法和能力。二是要樹(shù)立以用戶(hù)為中心的理念，做好營(yíng)銷(xiāo)和服務(wù)保障工作。進(jìn)一步強(qiáng)化銷(xiāo)售在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的龍頭地位，明確“市場(chǎng)是檢驗(yàn)企業(yè)一切工作的最終標(biāo)準(zhǔn)，客戶(hù)需求是生產(chǎn)組織和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的根本方向”，要主動(dòng)走向市場(chǎng)、適應(yīng)市場(chǎng)，全面推進(jìn)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和服務(wù)保障工作，倒逼企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和市場(chǎng)意識(shí)、服務(wù)意識(shí)提升，推進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)由以生產(chǎn)為中心向以用戶(hù)為中心轉(zhuǎn)變，加快各項(xiàng)需求的響應(yīng)速度，提高服務(wù)質(zhì)量。進(jìn)一步完善整機(jī)、大修、零配件高效協(xié)同的營(yíng)銷(xiāo)體系，加快營(yíng)銷(xiāo)模式調(diào)整，適應(yīng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)從中速向超高速轉(zhuǎn)變、從常規(guī)性需求向個(gè)性化需求轉(zhuǎn)變和從實(shí)體產(chǎn)品向服務(wù)產(chǎn)品轉(zhuǎn)變的新趨勢(shì)。三是要牽住成本這個(gè)“牛鼻子”，深入推進(jìn)提質(zhì)增效升級(jí)。要全力發(fā)揮成本倒逼機(jī)制，以確保獲得理想利潤(rùn)為目標(biāo)倒推成本控制基線(xiàn)，深入推進(jìn)提質(zhì)降耗增效，構(gòu)建成本控制體系，全面挖掘成本潛力和紅利。要建立成本控制指標(biāo)體系，加大對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用的控制力度；要建立成本控制責(zé)任體系，將目標(biāo)成本進(jìn)行逐級(jí)分解；要建立成本控制考評(píng)體系，以綜合效益科學(xué)地評(píng)價(jià)業(yè)績(jī)；要建立成本控制監(jiān)督體系，加強(qiáng)對(duì)成本異常的預(yù)警。更全面、系統(tǒng)、精細(xì)、科學(xué)地開(kāi)展“提質(zhì)增效”。追“本”溯源，強(qiáng)調(diào)技術(shù)對(duì)于提質(zhì)增效的根本性作用，加強(qiáng)采購(gòu)和招投標(biāo)管理，群策群力提高制造效率，繼續(xù)提高能源、消耗的管理水平，減少不必要的資源浪費(fèi)。四是要全面推進(jìn)數(shù)字化制造基地建設(shè)。要重點(diǎn)思考“數(shù)字化制造”和“制造數(shù)字化產(chǎn)品”兩大課題，充分應(yīng)用信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的改造，最終實(shí)現(xiàn)智能生產(chǎn)和柔性制造。五是要深化三項(xiàng)制度改革，繼續(xù)加大人才隊(duì)伍建設(shè)。繼續(xù)優(yōu)化干部隊(duì)伍建設(shè)，完善干部崗位交流和考評(píng)機(jī)制；深化管理人才培養(yǎng)，深入開(kāi)展課題制；加強(qiáng)緊缺人才培養(yǎng)和一線(xiàn)專(zhuān)業(yè)技能隊(duì)伍建設(shè)，努力尋找符合企業(yè)發(fā)展需要和特色的人才培養(yǎng)方式。

　　上海煙機(jī)公司黨委書(shū)記郭宏斌在總結(jié)講話(huà)中指出，針對(duì)會(huì)議提出的明年的工作思路和想法，希望大家認(rèn)真學(xué)習(xí)體會(huì)，以強(qiáng)烈的責(zé)任心和良好的執(zhí)行力思考、制訂切實(shí)可行的計(jì)劃和措施。要以新思維、新思路和新要求開(kāi)展各項(xiàng)工作，不斷提升自身工作要求和水平，努力實(shí)現(xiàn)智慧工廠(chǎng)、智能設(shè)備和數(shù)字化服務(wù)的企業(yè)未來(lái)發(fā)展方向。