4月29日，許昌煙機公司組織召開2018年度QC小組活動成果發(fā)布會。公司副總經(jīng)理吳永勝，各分廠分管質(zhì)量工作的負責(zé)人，技術(shù)分中心、生產(chǎn)技術(shù)部相關(guān)技術(shù)人員，各分廠技術(shù)人員及各QC小組成員共40多人參加了會議。

　　2018年度，公司共征集了13個QC小組活動成果，此次發(fā)布的10個成果是經(jīng)過現(xiàn)場評審排在前10名的成果。發(fā)布會上，各QC小組的代表圖文并茂地介紹了他們的活動成果。經(jīng)過評委的認真評審，機加分廠聯(lián)動QC小組的《提高ZL29機組導(dǎo)絲舌組件的加工合格率》榮獲一等獎；裝配分廠智慧聯(lián)盟QC小組的《電氣電纜故障檢測工裝的研制》、機加分廠后勤QC小組的《開發(fā)空間斜孔的定位角、定向角速算表》、裝配分廠精密裝配QC小組的《降低ZL26/ZL29連桿組件維修成本》榮獲二等獎；鑄造分廠技術(shù)質(zhì)量QC小組的《降低YB18.2.2-14箱體鋁鑄件的廢品率》等6項成果獲三等獎。

　　吳永勝對發(fā)布會進行總結(jié)。他指出，公司QC小組活動成績顯著，解決了生產(chǎn)過程中遇到的許多問題，通過發(fā)布會的形式達到了學(xué)習(xí)交流，共同提高的目的。QC小組活動作為一種群眾性參與質(zhì)量改進活動的形式，運用科學(xué)的方法解決遇到的難題，對產(chǎn)品質(zhì)量的提升做出了應(yīng)有的貢獻?！?/p>

　　吳永勝就下一步如何開展好QC小組活動提出了具體要求：一是要加強理論知識學(xué)習(xí)，提高人員素質(zhì)，提升解決問題的能力；二是質(zhì)量管理部門要加強小組活動過程指導(dǎo)和階段性工作審查，加強過程管理，關(guān)注過程，確?；顒淤|(zhì)量，保證活動效果。