近日，許昌煙機公司2019年度部門目標責任書簽訂工作順利完成。通過年度目標責任書的簽訂，實現(xiàn)了集團公司年度目標、公司年度經營目標、重點工作等的層層分解和經營目標壓力的層層傳遞，統(tǒng)一了思想，有利于充分發(fā)揮績效管理的引領作用，促進公司2019年度生產經營目標任務的全面完成。

　　公司于2月20日下發(fā)了《關于制定2019年度目標責任書的通知》，3月8日各部門提交了2019年目標責任書草案，3月中旬經過公司辦公室反復討論、與部門充分溝通，形成2019年目標責任書初稿，反饋各部門并知會公司領導，4月中旬提交總經理辦公會審議通過，并于月底完成了2019年各部門目標責任書簽訂工作。

　　2019年目標責任書與往年相比，主要有以下四方面的變化：一是指標來源更為全面、更具有執(zhí)行性。重點圍繞集團公司目標要求、公司2019年重點工作、審計整改等8個方面進行分解。二是指標內容更加注重內部管控的改善提升。例如：在“高質量發(fā)展”方面，細化落實《提升煙機制造企業(yè)競爭力研究報告》，確定生產技術部、人力資源部等做六個方面的分規(guī)劃，最終統(tǒng)籌分規(guī)劃，綜合形成公司高質量發(fā)展規(guī)劃；對富思特公司訂單執(zhí)行指標進行了以5臺為界限進行區(qū)間劃分，大于5臺用相對值指標，小于5臺用絕對值指標。三是進一步優(yōu)化評價標準，增強目標值的引導作用。例如，對于銷售收入、產品裝配按期交付率等四類指標，設置了基本目標和奮斗目標，細化超出奮斗目標的加分規(guī)則；針對無法量化的17項任務類指標，嘗試通過滿意度評價的方式，由考核部門進行滿意度定性評價，從關注結果向關注過程與關注結果并重轉變。四是明確相關度的設置原則，力避“鞭打快牛”現(xiàn)象。