煙草在線四川消息　　經(jīng)過(guò)近一年來(lái)的探索實(shí)踐，目前，川渝中煙“EVA價(jià)值管理體系構(gòu)建研究”取得了初步成效，課題組已構(gòu)建起了價(jià)值管理體系，對(duì)推動(dòng)公司精益管理發(fā)揮了積極促進(jìn)作用。

　　為貫徹落實(shí)《國(guó)家煙草專賣(mài)局關(guān)于推進(jìn)企業(yè)精益管理的意見(jiàn)》精神，努力適應(yīng)川渝中煙改革發(fā)展要求，自2013年始，公司財(cái)務(wù)部針對(duì)當(dāng)前管理工作中的熱點(diǎn)問(wèn)題，借助川渝中煙博士后工作站的資源優(yōu)勢(shì)，成立了“川渝中煙EVA價(jià)值管理體系構(gòu)建研究”課題組，并邀請(qǐng)西南財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)博士諸波先生主持進(jìn)行該項(xiàng)課題攻關(guān)。

　　EVA（Economic　Value　Added），是經(jīng)濟(jì)增加值的英文縮寫(xiě)，指從稅后凈營(yíng)業(yè)利潤(rùn)中，扣除包括股權(quán)和債務(wù)的全部投入資本成本后的所得。其核心原理為：資本投入是有成本的，企業(yè)的盈利只有高于其占用的全部資本成本時(shí)，才會(huì)為股東創(chuàng)造價(jià)值。

　　EVA是一種全面評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者有效使用資本和為股東創(chuàng)造價(jià)值能力，體現(xiàn)企業(yè)最終經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核工具，也是企業(yè)價(jià)值管理體系的基礎(chǔ)和核心。

　　經(jīng)過(guò)歷時(shí)近一年的項(xiàng)目研究，課題組目前已經(jīng)初步構(gòu)建起以EVA為核心的價(jià)值管理體系。川渝中煙財(cái)務(wù)部將結(jié)合公司母、子、分三級(jí)管理體制，逐步引入價(jià)值管理理念和EVA價(jià)值指標(biāo)，準(zhǔn)確計(jì)量各子公司、分廠創(chuàng)造的價(jià)值，全面分析各級(jí)責(zé)任中心的投入產(chǎn)出和資源配置、使用情況，綜合評(píng)價(jià)各級(jí)單位的效益與效率，以進(jìn)一步推進(jìn)公司的內(nèi)生增長(zhǎng)。

　　目前，課題研究成果的應(yīng)用轉(zhuǎn)化正在有條不紊地進(jìn)行中。課題組旨在通過(guò)一系列探索，努力打造出具有川渝中煙自身特色的精益財(cái)務(wù)體系。