煙草在線新疆消息　　12月3日至4日，新疆卷煙廠在動力物流車間會議室舉辦精益管理專題培訓，新煙副廠長張嶸及相關職能科室與生產車間的副主任、專業(yè)組組長、值班長等業(yè)務骨干參加了培訓。

　　張嶸副廠長在培訓前作動員講話時指出，新煙自2014年四月底搬遷至烏市新廠區(qū)，精益管理工作也堅持按照前期推進方案扎實有序的推進；精益管理強調以人為中心，其推進成效重點還在于車間的班組長和基層員工；全廠員工以此次推行精益管理為契機，科學合理的運用精益的工具、方法，制定切實可行的措施來改善工廠的各項指標，提升新煙的核心競爭力。他要求此次參訓學員認真聽講，做好課堂筆記，用心思考，課后對所學總結提煉，將精益思想和方法帶入到今后的工作中去，同舟共濟，為新煙的發(fā)展凝心聚力。

　　本次培訓邀請了華致贏企管精益管理落地專家吳劍國擔任老師。吳老師緊密圍繞全行業(yè)推行精益管理的大背景，對精益思想的本質、由來及管理精髓進行了詳細解讀；通過豐田汽車公司大量生動的精益管理案例分析，有效加深了學員對精益管理的深刻理解和在實際工作中的合理運用。同時，也對TWI系統(tǒng)和現(xiàn)場目視化管理的工作內容和開展方法進行了細致講解。培訓中，學員們結合個人工作實際對如何推行精益管理工作進行了思想大討論。

　　通過此次培訓，增強了新煙參訓員工對精益管理思想、工具與相關要求有了更為深刻的理解與掌握，營造了較好的精益管理推行氛圍，為下一步精益管理在新煙向更深層次推進奠定了良好基礎。