人才是企業(yè)的核心資源，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力關(guān)鍵是人才的競(jìng)爭(zhēng)。任何時(shí)候都必須把人才建設(shè)擺在企業(yè)發(fā)展的突出位置，以久久為功的韌勁，抓緊抓好抓出成效。

久久為功抓好人才隊(duì)伍建設(shè)，要突出“抓”字。一支隊(duì)伍要形成最強(qiáng)的戰(zhàn)斗力，就必須時(shí)刻將其抓在手上，否則就是一盤(pán)散沙。要清楚隊(duì)伍現(xiàn)狀，不僅要知道人員數(shù)量，更要明白特長(zhǎng)、清楚短板，只有做到知根知底，才能確保人才正確使用；要抓住管理重點(diǎn)，不僅引進(jìn)來(lái)還要用起來(lái)，多培養(yǎng)實(shí)用型留得住的人才，同時(shí)做足長(zhǎng)期規(guī)劃，做好短期培養(yǎng)，堅(jiān)持在學(xué)習(xí)上使把勁，在管理上多用勁，持之以恒，常抓不懈。

久久為功抓好人才隊(duì)伍建設(shè)，要體現(xiàn)“帶”字。管理者只有時(shí)刻設(shè)身處地把自己擺在正確位置，與職工打成一片才能不掉隊(duì)，只有時(shí)刻發(fā)揮身先垂范的作用，在隊(duì)伍中才能有號(hào)召力。這就要求管理者在“帶”字下足功夫，始終走在隊(duì)伍前面，做到帶頭學(xué)不當(dāng)局外人，帶頭干不做旁觀者，帶頭管不當(dāng)踢球人。平時(shí)要多關(guān)注職工的思想動(dòng)態(tài)和家庭狀態(tài)，多為其分憂(yōu)解難；有任務(wù)時(shí)要多了解工作進(jìn)度，幫助排除各種干擾。要發(fā)揚(yáng)好傳幫帶作用，做到傳真經(jīng)、真幫忙、用心帶。

打造一支戰(zhàn)斗力強(qiáng)的人才隊(duì)伍，需要企業(yè)奉行人才第一的戰(zhàn)略思想，久久為功堅(jiān)持把人才隊(duì)伍建設(shè)始終納入企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃，不斷促其成長(zhǎng)，從而使其成為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的根本保障。