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作為煙草生產(chǎn)企業(yè)的制絲車(chē)間，擔(dān)負(fù)著為煙草企業(yè)生產(chǎn)煙絲的重任，其工藝水平直接影響著卷煙產(chǎn)品質(zhì)量的高低，針對(duì)制絲工藝管理，作為深處基層車(chē)間一線的筆者有四點(diǎn)思路可以供饗讀者。

制絲車(chē)間工藝設(shè)備含葉線和梗線共計(jì)多達(dá)180臺(tái)設(shè)備，設(shè)備的先進(jìn)性與否對(duì)工藝質(zhì)量影響較大。許多制絲車(chē)間通過(guò)開(kāi)展對(duì)設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造、技術(shù)創(chuàng)新和精益加工，并注重過(guò)程控制管理，使煙絲質(zhì)量得到品質(zhì)保障。同時(shí)，在人才培養(yǎng)方面，加強(qiáng)員工工藝技能素養(yǎng)的培養(yǎng)提升，使員工工藝水平全面對(duì)接現(xiàn)代卷煙生產(chǎn)工藝，促進(jìn)車(chē)間工藝質(zhì)量管控得到有效保障。具體工作思路如下：

一、加強(qiáng)設(shè)備管理，提升設(shè)備改造

對(duì)現(xiàn)有設(shè)備進(jìn)行精細(xì)化管理，通過(guò)自主維修保養(yǎng)等方式，對(duì)在用設(shè)備工作效率進(jìn)行保障。對(duì)設(shè)備保養(yǎng)方面以設(shè)備維?；鶞?zhǔn)書(shū)為標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范化保養(yǎng)作業(yè)保障設(shè)備正常運(yùn)行，經(jīng)常性地開(kāi)展設(shè)備自主維護(hù)保養(yǎng)工作，以減少設(shè)備故障停機(jī)率為目標(biāo)，保全設(shè)備的運(yùn)行可靠性，保障過(guò)程質(zhì)量得到有效控制。加強(qiáng)日保和月保工作，對(duì)設(shè)備通過(guò)開(kāi)機(jī)前點(diǎn)檢、開(kāi)機(jī)后巡檢、關(guān)機(jī)后補(bǔ)檢等三重檢查方式，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患，杜絕設(shè)備帶病運(yùn)行。激發(fā)員工設(shè)備改造熱情，通過(guò)創(chuàng)新改造案例分享等活動(dòng)，鼓勵(lì)全員參與設(shè)備創(chuàng)新管理，為全面提升設(shè)備運(yùn)行效率打好基礎(chǔ)。緊緊圍繞設(shè)備改造這一創(chuàng)新工作，對(duì)影響工藝質(zhì)量的重點(diǎn)設(shè)備進(jìn)行大膽革新。開(kāi)展設(shè)備及工藝方面的技術(shù)創(chuàng)新及QC工作，大力提升煙絲質(zhì)量穩(wěn)定性，保障了產(chǎn)品的均質(zhì)化生產(chǎn)質(zhì)量。

二、提高工藝意識(shí)，強(qiáng)化工藝管控

制定出工藝培訓(xùn)計(jì)劃并按照培訓(xùn)計(jì)劃，利用停產(chǎn)時(shí)間分班次分別對(duì)車(chē)間員工進(jìn)行了工藝、質(zhì)量知識(shí)培訓(xùn)，為逐漸提高他們的理論知識(shí)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。組織相關(guān)人員對(duì)在線煙蟲(chóng)的綜合治理，出現(xiàn)異常情況及時(shí)向品管科匯報(bào)，做好過(guò)程監(jiān)管控制措施，防范煙葉出現(xiàn)生蟲(chóng)現(xiàn)象對(duì)質(zhì)量造成影響。要求工藝巡查小組成員和設(shè)備員在班組每次周保后及每月生產(chǎn)前必須對(duì)品管科要求的各設(shè)備重點(diǎn)部位進(jìn)行檢查，如發(fā)現(xiàn)不合格項(xiàng)，即令相關(guān)責(zé)任人及時(shí)整改到位。在生產(chǎn)期間對(duì)各加料、加香機(jī)臺(tái)的料、香液余量收集情況進(jìn)行抽查。要求做到：操作工對(duì)每批次料、香液余量均已收集；配料工對(duì)收集好的料、香液余量進(jìn)行了稱重且做了原始數(shù)據(jù)記錄；雙方對(duì)料（香）液的重量、品牌、批次均作核對(duì)并簽名。

根據(jù)有關(guān)《卷煙在制品過(guò)程控制和檢驗(yàn)規(guī)程》文件要求，對(duì)車(chē)間的相關(guān)文件、運(yùn)行記錄、報(bào)表進(jìn)行評(píng)審、梳理、核對(duì)，對(duì)缺失部分或不合理處進(jìn)行增添或整改。在品質(zhì)管理科指導(dǎo)下，開(kāi)展工藝異常虛驚事件演練工作（每個(gè)季度一次），教育廣大員工積極應(yīng)對(duì)質(zhì)量異常緊急狀況，促進(jìn)員工質(zhì)量意識(shí)的提高。注重細(xì)節(jié)，保證工藝通知單變更信息通知到位。采取工藝通知單痕跡化留底方式避免造成扯皮現(xiàn)象。為保證工藝通知單變更信息通知到位且杜絕責(zé)任不清現(xiàn)象，工藝通知單痕跡化留底不只通知到管理人員，還必須痕跡化留底通知到操作工。在全車(chē)間范圍內(nèi)征集與工藝質(zhì)量相關(guān)的合理化建議，一旦被采納，車(chē)間將給予建議人一定經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)員工積極建言獻(xiàn)策。

三、注重人才培養(yǎng)，精心培植呵護(hù)

人才是保障制絲生產(chǎn)的基礎(chǔ)，需要有計(jì)劃地進(jìn)行人才培養(yǎng)。首先對(duì)設(shè)備操作工進(jìn)行工藝知識(shí)培養(yǎng)，以操作設(shè)備提升工藝水平為目標(biāo)進(jìn)行培訓(xùn)；其次對(duì)車(chē)間工藝員進(jìn)行有效考核管理，以車(chē)間績(jī)效考核管理方案為依據(jù)進(jìn)行管理，促進(jìn)工藝員嚴(yán)格遵守質(zhì)量工藝標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真執(zhí)行工藝規(guī)范要求；還需對(duì)設(shè)備維修工、電工等人員進(jìn)行技術(shù)培養(yǎng)，提升設(shè)備維修技能水平，如選派修理工到煙草設(shè)備公司、兄弟卷煙廠、行業(yè)先進(jìn)煙廠進(jìn)行系統(tǒng)學(xué)習(xí)等。以上參加學(xué)習(xí)人員要求上交學(xué)習(xí)心得，分享學(xué)習(xí)成果，傳授學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)等方式，帶動(dòng)其他員工提高修理技能技術(shù)，促進(jìn)車(chē)間整體修理水平得到提升，為保障車(chē)間工藝質(zhì)量打下人才基礎(chǔ)。對(duì)于新員工需要耐心和細(xì)心栽培，不斷鼓勵(lì)，放手成長(zhǎng)，努力做到不忘記使用老員工，不打擊新員工的用人方法，促進(jìn)相互進(jìn)步，共同成才的目的，為車(chē)間生產(chǎn)做出積極的貢獻(xiàn)。

工藝員、操作工等相關(guān)人員工藝技能是制絲車(chē)間煙絲生產(chǎn)質(zhì)量的保障，對(duì)其不斷提升是制絲車(chē)間的主要功課，讓其從感性認(rèn)識(shí)到理性認(rèn)識(shí)上，從設(shè)備到工藝，從管理到生產(chǎn)，全面做好員工學(xué)習(xí)計(jì)劃，學(xué)習(xí)先進(jìn)煙廠的新工藝?yán)砟詈头椒?#xff0c;努力為制絲工藝打下人才及技術(shù)基礎(chǔ)。