崗位練兵，就是立足崗位強(qiáng)化員工技術(shù)技能訓(xùn)練，不斷增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

員工的崗位在班組，主要任務(wù)是生產(chǎn)經(jīng)營，而且企業(yè)是連續(xù)性生產(chǎn)單位，如果讓員工離開班組集中起來開展練兵，勢(shì)必產(chǎn)生工學(xué)矛盾。有效利用班前會(huì)、班后會(huì)和巡回檢查等時(shí)間進(jìn)行練兵，有利于將練兵與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合、有效對(duì)接，平穩(wěn)化解工學(xué)矛盾。從這個(gè)意義上說，班組是崗位練兵的最佳場(chǎng)所，班組開展崗位練兵大有可為、大有作為。

高技能人才大多集中在基層班組，是崗位練兵的重要師資力量。立足班組開展崗位練兵，師傅與徒弟同生產(chǎn)、同作息、同攻堅(jiān)，有利于徒弟隨時(shí)請(qǐng)教和師傅及時(shí)指導(dǎo)。師傅與徒弟相互熟悉、了解，方便溝通，有利于高技能人才在傳授技能方面最大程度地釋放能量、創(chuàng)造價(jià)值。

練是為了更好干，干能夠更好檢驗(yàn)練。立足班組開展崗位練兵，有利于以練促干、以干促練，增強(qiáng)崗位練兵的針對(duì)性、實(shí)戰(zhàn)性，促進(jìn)練兵成果向提高生產(chǎn)力快速轉(zhuǎn)化，避免練與干脫節(jié)、為了練兵而練兵現(xiàn)象。

班組設(shè)備流程、創(chuàng)新工作室等就是現(xiàn)成的練兵場(chǎng)，無需另起爐灶建設(shè)專門的實(shí)訓(xùn)基地，員工也不需要舟車勞頓地往返于培訓(xùn)基地和生產(chǎn)崗位之間，開展班組崗位練兵經(jīng)濟(jì)性強(qiáng)，時(shí)間利用率高。

企業(yè)應(yīng)充分發(fā)揮各類技術(shù)能手的傳幫帶作用，把操作、管理、技能型人才的崗位練兵統(tǒng)籌起來，強(qiáng)化“導(dǎo)師帶徒+特色培養(yǎng)+比武競(jìng)賽+激勵(lì)機(jī)制”，壓實(shí)班組練兵責(zé)任，加大班組崗位練兵考核、指導(dǎo)、幫助力度，激發(fā)班組崗位練兵積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)新性，推動(dòng)班組崗位練兵不斷取得實(shí)效。