積極主動(dòng)融入行業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型大潮，加快打造適應(yīng)數(shù)字化生態(tài)體系的專業(yè)化基層營(yíng)銷隊(duì)伍，聚力打通數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)營(yíng)銷工作鏈，精心錘煉基層營(yíng)銷人員技能提升內(nèi)功，持之以恒推進(jìn)數(shù)字產(chǎn)品和數(shù)字服務(wù)在基層落地、在終端場(chǎng)景應(yīng)用，推動(dòng)數(shù)據(jù)賦能營(yíng)銷提質(zhì)增效。

崗位賦能，按下“成長(zhǎng)鍵”。通過(guò)需求匹配、流程再造、推進(jìn)崗位工作流程優(yōu)化，進(jìn)一步提高基層營(yíng)銷崗位辦事效率。通過(guò)同指標(biāo)分組、同舞臺(tái)競(jìng)技、同數(shù)據(jù)支撐，建立基層營(yíng)銷人員崗位分組對(duì)標(biāo)機(jī)制。通過(guò)“看問(wèn)查”三步法，以“釘釘”工具為支撐，推進(jìn)全程無(wú)紙化辦公、數(shù)字化考核。以崗位對(duì)標(biāo)為載體，推進(jìn)月度智享會(huì)；通過(guò)“先進(jìn)談經(jīng)驗(yàn)、落后談差距，考評(píng)人員談問(wèn)題”的“三個(gè)必談”考核總結(jié)分享制度，結(jié)合每月黨建學(xué)習(xí)、專題培訓(xùn)推進(jìn)互幫互助互學(xué)。做到營(yíng)銷技能培訓(xùn)和提升抓在經(jīng)常，用在日常；做到學(xué)習(xí)與應(yīng)用相輔，培訓(xùn)與業(yè)務(wù)相成。確立“優(yōu)秀技能選手+專業(yè)技術(shù)標(biāo)兵”組合模式，提煉課綱、打磨內(nèi)訓(xùn)課件，主動(dòng)將實(shí)際業(yè)務(wù)與技術(shù)理論相聯(lián)系，著眼真正解決工作中的痛點(diǎn)難點(diǎn)，創(chuàng)造實(shí)際價(jià)值。通過(guò)“理論+實(shí)操”推進(jìn)月度營(yíng)銷技能“大比武”，充分利用“學(xué)、思、悟、踐”的月度分享機(jī)制促提升，著力打造營(yíng)銷技能尖兵。

場(chǎng)景賦能，按下“創(chuàng)新鍵”。深度應(yīng)用“一釘四香”數(shù)據(jù)，從店鋪布局、靚店裝扮、推廣有術(shù)、數(shù)字管理等方面引導(dǎo)客戶實(shí)現(xiàn)自我成長(zhǎng)、自主管理，搭建好終端運(yùn)維數(shù)字化管理體系。定期跟進(jìn)數(shù)據(jù)模型迭代，精細(xì)化終端經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)，推進(jìn) QC成果和創(chuàng)新項(xiàng)目的基層應(yīng)用轉(zhuǎn)化。推進(jìn)品牌五維“KPI”診斷法、終端資源標(biāo)簽化數(shù)據(jù)庫(kù)的輸出應(yīng)用，分層分類開(kāi)展會(huì)員服務(wù)，持續(xù)跟蹤消費(fèi)者數(shù)據(jù)，促進(jìn)線上線下、卷煙非煙、圈內(nèi)圈外相互引流，將“流量”轉(zhuǎn)化為“留量”，有效增強(qiáng)會(huì)員黏性。協(xié)同工業(yè)開(kāi)展定制化、個(gè)性化宣傳活動(dòng)，搭建共同面向消費(fèi)者的營(yíng)銷場(chǎng)景。強(qiáng)化基層營(yíng)銷人員數(shù)據(jù)思維和習(xí)慣；一線營(yíng)銷人員針對(duì)具體工作場(chǎng)景，具備提問(wèn)題、提需求，會(huì)思考，會(huì)應(yīng)用的能力；推動(dòng)形成人人懂?dāng)?shù)據(jù)、用數(shù)據(jù)的濃厚氛圍。進(jìn)一步發(fā)揮營(yíng)銷線“數(shù)創(chuàng)團(tuán)隊(duì)”作用，以項(xiàng)目化課題鍛煉人，聚焦問(wèn)題，探索新工具、新應(yīng)用，解決問(wèn)題，提升數(shù)據(jù)應(yīng)用力和成果轉(zhuǎn)化力。針對(duì)基層一線營(yíng)銷人員的工作場(chǎng)景，梳理出不同場(chǎng)景下的數(shù)據(jù)需求，按需定制讓數(shù)據(jù)滲透崗位。

機(jī)制賦能，按下“數(shù)字鍵”。理順營(yíng)銷數(shù)據(jù)應(yīng)用路徑，以平臺(tái)數(shù)據(jù)為支撐，以進(jìn)一步提升基層營(yíng)銷人員數(shù)據(jù)服務(wù)響應(yīng)的及時(shí)性和精準(zhǔn)度。以“專業(yè)分工、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)”為路徑，持之以恒推進(jìn)數(shù)據(jù)應(yīng)用。機(jī)制賦能客戶經(jīng)理從“客戶服務(wù)”向“數(shù)據(jù)服務(wù)”轉(zhuǎn)型，打通數(shù)字化服務(wù)指導(dǎo)的“最后一公里”。著力為零售客戶提供數(shù)據(jù)集成、數(shù)據(jù)建模、可視化呈現(xiàn)等數(shù)據(jù)服務(wù)，提升營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)數(shù)據(jù)應(yīng)用能力，發(fā)揮“懂?dāng)?shù)據(jù)、能應(yīng)用、會(huì)參謀”的作用，推進(jìn)“數(shù)據(jù)產(chǎn)品、數(shù)據(jù)服務(wù)”在終端經(jīng)營(yíng)場(chǎng)景的落地應(yīng)用，攜手客我共同成長(zhǎng)。推進(jìn)工作流程化管理，把具體工作場(chǎng)景與崗位之間通過(guò)數(shù)據(jù)單元相互串聯(lián)起來(lái)，積極向零售客戶輸出“數(shù)據(jù)產(chǎn)品”，賦能零售客戶經(jīng)營(yíng)能力整體提升。圍繞數(shù)據(jù)化“人才+產(chǎn)品+應(yīng)用”這三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，以“數(shù)據(jù)單元”鏈接工作場(chǎng)景化需求，以數(shù)據(jù)應(yīng)用推進(jìn)工作流程持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化。