常態(tài)化疫情防控形勢(shì)下，煙草行業(yè)如何在按照駐地黨委政府的統(tǒng)一安排下，做好常態(tài)化疫情防控工作，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常進(jìn)行、確保職工心理健康、確保各項(xiàng)事業(yè)有序順行。筆者以為，需要拿出“五招”：

整體有謀劃。大到一個(gè)單位，小到一個(gè)部門，都需要有一個(gè)整體方案和應(yīng)急預(yù)案。在什么狀態(tài)下，應(yīng)該怎么做，整體上要有提早的謀劃，應(yīng)急的步驟和強(qiáng)有力的組織領(lǐng)導(dǎo)，各部門和人員能夠做到各司其職、一拉就響。

與駐地同步。常態(tài)化防控形勢(shì)下，煙草單位和部門需要和駐地黨委政府同頻共振，一個(gè)步調(diào)落實(shí)好。加強(qiáng)和駐地聯(lián)系溝通，交流分享，嚴(yán)格落實(shí)好黨委政府的各項(xiàng)舉措步驟和階段，一絲不茍、扎實(shí)認(rèn)真，同時(shí)統(tǒng)籌組織好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理各項(xiàng)工作，在復(fù)雜局面下，不斷提升工作效率，把煙草工作質(zhì)效提升到一個(gè)新水平。

舉措要落地。按照整體要求，落實(shí)好疫情常態(tài)化工作舉措，在落實(shí)推進(jìn)、見效上領(lǐng)先。要不等不靠，主動(dòng)作為，把日常工作和應(yīng)急管理、安全舉措、限制分流措施統(tǒng)籌考慮，優(yōu)先確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和工作舉措全面到位，不留隱患。組織好志愿服務(wù)，開展小區(qū)、社區(qū)值班值守，展現(xiàn)煙草企業(yè)社會(huì)責(zé)任和擔(dān)當(dāng)。

引導(dǎo)好職工。職工長(zhǎng)期處在一種焦慮化狀態(tài)下，對(duì)工作是不利的。這就要求煙草單位和基層要落實(shí)好、引導(dǎo)組織好職工，適時(shí)開展心理疏導(dǎo)、化解矛盾，把問題消滅在萌芽狀態(tài)，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)保供提供正常的人力資源。

堅(jiān)定信心行?？谡忠?#xff0c;工作要干。在日常管理、技術(shù)進(jìn)步、工藝質(zhì)量管控和營(yíng)銷一線要突出先進(jìn)模范引領(lǐng)帶頭作用，在堅(jiān)定信心、胸懷情懷、必勝信念的格局下，做到統(tǒng)籌好疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，通過(guò)艱辛的工作和有序的整體部署，打造典型帶路，為煙草工作在新形勢(shì)下創(chuàng)造更好局面努力奮斗。