為進(jìn)一步推動(dòng)高素質(zhì)、專業(yè)化技能人才隊(duì)伍建設(shè)，促進(jìn)基層團(tuán)隊(duì)高效能治理、高質(zhì)量工作，2021年一季度，安徽省六安市煙草專賣局（公司）圍繞制度保障、計(jì)劃組織、技能培訓(xùn)積極準(zhǔn)備，打好職業(yè)技能鑒定“提前量”，切實(shí)增強(qiáng)全年技能鑒定工作針對(duì)性。

做好制度準(zhǔn)備，打好激勵(lì)“提前量”。將技能人才高質(zhì)量發(fā)展納入本單位“十四五”人力資源發(fā)展規(guī)劃，提出各條線符合實(shí)際的中高級(jí)技能人才比例目標(biāo)。在本單位技能崗位聘任實(shí)施細(xì)則、教育培訓(xùn)管理辦法、員工薪酬積分管理制度中，將職業(yè)技能資格分級(jí)納入有關(guān)考核項(xiàng)目，加強(qiáng)制度宣講和考核兌現(xiàn)，通過正向和負(fù)向考核不斷激勵(lì)技能員工隊(duì)伍保持良好精神狀態(tài)。

做好計(jì)劃準(zhǔn)備，打好組織“提前量”。發(fā)揮人力資源部門統(tǒng)籌作用和專賣管理、卷煙銷售、物流配送條線主體作用，構(gòu)建“1+3”協(xié)同管理模式。分類分級(jí)開展年度職業(yè)技能鑒定需求采集，按照“增量”和“提質(zhì)”的不同需求，提前摸排符合條件人選，合理編制年度鑒定計(jì)劃。針對(duì)二級(jí)技能鑒定“僧多粥少”情況，卷煙銷售、專賣管理、物流配送三個(gè)序列按照技能人才梯次建設(shè)需要，先后通過開展遴選測(cè)試、調(diào)研考察等方式確定了今年乃至今后一段時(shí)期的報(bào)考名額，確保鑒定計(jì)劃有序?qū)嵤?/p>

做好培訓(xùn)準(zhǔn)備，打好迎考“提前量”。各條線技能鑒定考前培訓(xùn)作為必備項(xiàng)目納入年度一級(jí)教育培訓(xùn)計(jì)劃，人力資源部門跟蹤監(jiān)督各條線牽頭部門的培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行和實(shí)施質(zhì)量。堅(jiān)持問題導(dǎo)向，針對(duì)少部分年齡較大員工、新進(jìn)和轉(zhuǎn)崗員工，通過自學(xué)、內(nèi)訓(xùn)和外訓(xùn)相結(jié)合方式，適當(dāng)拉長(zhǎng)培訓(xùn)戰(zhàn)線。充分利用內(nèi)訓(xùn)師資源，發(fā)揮在聘的二級(jí)、三級(jí)技能師等中高級(jí)人才的專業(yè)優(yōu)勢(shì)，建立“1+1”結(jié)對(duì)幫扶模式，通過老帶新、師帶徒形式提高參考人員的知識(shí)能力水平，進(jìn)一步提升培訓(xùn)備考實(shí)效。