進入“十四五”，浙江省麗水市煙草專賣局（公司）將人才隊伍建設(shè)工程作為推進高質(zhì)量發(fā)展的基礎(chǔ)性工程進行謀劃，從制定作戰(zhàn)圖、構(gòu)建生態(tài)圈、強化指揮棒三方面入手，打造一支與數(shù)字化轉(zhuǎn)型要求相匹配的人才隊伍。

科學(xué)布局，制定作戰(zhàn)圖。立足當前、著眼未來，麗水煙草調(diào)研形成全市系統(tǒng)干部人才隊伍分析報告，摸清人才“家底”，找準隊伍建設(shè)癥結(jié)，并在此基礎(chǔ)上著手制定《麗水煙草中長期干部人才隊伍建設(shè)規(guī)劃》，為“十四五”隊伍建設(shè)描繪作戰(zhàn)圖、細化作戰(zhàn)表。

搭臺架梯，構(gòu)建生態(tài)圈。堅持“做實增量、做精存量”，統(tǒng)籌推進選人用人、員工成長、交流培養(yǎng)等各項工作。創(chuàng)新源頭管理，更加注重對外輿論宣傳，加強人才引進；完善成長通道，促進不同層級、不同崗位、不同序列間的合理有序流動，拓寬員工成長通道；鞏固“三縱一橫”職業(yè)發(fā)展體系，優(yōu)化“雙聘”管理，暢通和完善員工職業(yè)化、專業(yè)化發(fā)展路徑；健全人才入庫、培養(yǎng)、使用、激勵機制，強化積分制管理，發(fā)揮人才的聚集效應(yīng)和帶動效應(yīng)。

完善機制，強化指揮棒。推進黨建、中心工作“雙百分制”考核和干部考核機制深度融合，提升干部評價的全面性、系統(tǒng)性和科學(xué)性；進一步完善員工考核及考核應(yīng)用機制，加大“干好、干壞”區(qū)分度，同時加大對“干成事、多干事”員工的激勵度，強化考核指揮棒作用。