為認(rèn)真落實標(biāo)準(zhǔn)化管理提升年專項活動各項要求，甘肅慶陽寧縣煙草專賣局（營銷部）通過“四個抓實”，促使活動各項安排部署落到實處。

抓實壓力傳導(dǎo)，通過專題會議，進(jìn)一步靠實工作責(zé)任。召開專題推進(jìn)會議，傳達(dá)貫徹市公司《標(biāo)準(zhǔn)化管理提升年活動實施情況通報》精神，對第二階段工作做出具體安排，進(jìn)一步靠實分管領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人、各崗位職工三個層面責(zé)任，確保標(biāo)準(zhǔn)化管理提升年專項活動穩(wěn)步推進(jìn)。

抓實能力提升，通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高工作水平。由各部門負(fù)責(zé)人主講，組織開展標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)，對具體工作按核心業(yè)務(wù)和公共事項兩個方面逐一進(jìn)行分析講解，理清崗位職責(zé)內(nèi)容，細(xì)分具體工作歸屬，不斷提升職工的流程識別水平。

抓實問題查擺，通過交叉評比，進(jìn)一步找出缺點不足。組織開展跨部門、跨崗位識別單評比，職工對其他部門、其他崗位的識別單進(jìn)行交叉驗收，對識別不清晰、印證資料不全面、存在照抄照搬現(xiàn)象的當(dāng)場指出、當(dāng)場改正。

抓實整改落實，通過查缺補漏，進(jìn)一步提升活動成效。各部門指定專人對本部門的標(biāo)準(zhǔn)識別情況再次進(jìn)行審視，結(jié)合交叉評比指出的問題，建立問題整改臺帳，明確整改責(zé)任人和完成時間，執(zhí)行銷號整改制度，有效提高標(biāo)準(zhǔn)化提升年活動工作成效。