風(fēng)從之江來(lái)，潮涌錢(qián)塘畔。

去年以來(lái)，乘著浙江省深入實(shí)施三個(gè)“一號(hào)工程”東風(fēng)，浙江省煙草專賣局（公司）堅(jiān)持系統(tǒng)觀念、問(wèn)題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向，在機(jī)關(guān)21個(gè)部門(mén)、單位推進(jìn)“三個(gè)一”活動(dòng)，即聚焦創(chuàng)新深化，明確一個(gè)創(chuàng)新項(xiàng)目；聚焦改革攻堅(jiān)，實(shí)施一項(xiàng)改革舉措；聚焦開(kāi)放提升，借鑒一條先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，激發(fā)改革創(chuàng)新的動(dòng)力、潛力、活力。

“省局（公司）機(jī)關(guān)位于全省煙草商業(yè)系統(tǒng)的‘第一方陣’，我們通過(guò)項(xiàng)目化管理、團(tuán)隊(duì)式攻堅(jiān)方式，以‘三個(gè)一’活動(dòng)牽引帶動(dòng)各領(lǐng)域、各條線工作錨定重點(diǎn)、齊頭并進(jìn)?！闭憬【?#xff08;公司）黨組書(shū)記、局長(zhǎng)、總經(jīng)理崔建華強(qiáng)調(diào)，“三個(gè)一”活動(dòng)瞄準(zhǔn)企業(yè)所需、調(diào)動(dòng)企業(yè)所能、凝聚員工合力，奮力推動(dòng)浙江煙草商業(yè)干在實(shí)處、走在前列、勇立潮頭。

向“新”而興

訂單、網(wǎng)配單與交易合同有效關(guān)聯(lián)，實(shí)質(zhì)性推動(dòng)卷煙營(yíng)銷市場(chǎng)化取向改革；11家卷煙工業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)一次性前置，5家卷煙工業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)集散式前置，前置貨源占比超90%，日均庫(kù)存下降50%……

作為浙江省局（公司）銷售管理處和物流管理處協(xié)同創(chuàng)新項(xiàng)目，按客戶訂單驅(qū)動(dòng)工商實(shí)時(shí)交易暨供應(yīng)鏈一體化項(xiàng)目取得明顯成效。

立足企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，如何把發(fā)展?jié)撃苻D(zhuǎn)化為發(fā)展勝勢(shì)？“高效激活動(dòng)能，著力推動(dòng)創(chuàng)新發(fā)展?！薄憬瓱煵萆虡I(yè)系統(tǒng)給出了答案。

作為創(chuàng)新深化的“頂層設(shè)計(jì)”，浙江省局（公司）綜合管理處完善創(chuàng)新配套機(jī)制，推動(dòng)創(chuàng)新制度供給有效轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新工作實(shí)效——

制定創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展實(shí)施意見(jiàn)，出臺(tái)科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)勵(lì)辦法及實(shí)施細(xì)則，健全動(dòng)力機(jī)制；制定科技創(chuàng)新項(xiàng)目管理規(guī)定，優(yōu)化“地市級(jí)局（公司）報(bào)題—省局（公司）出題—地市級(jí)局（公司）領(lǐng)題—全省推廣”機(jī)制，完成123個(gè)創(chuàng)新項(xiàng)目及數(shù)據(jù)產(chǎn)品立項(xiàng)，健全運(yùn)行機(jī)制；發(fā)布重點(diǎn)創(chuàng)新成果推廣目錄，形成“基層創(chuàng)新—條線評(píng)估—線上發(fā)布—推廣應(yīng)用”的良性循環(huán)，健全發(fā)展機(jī)制。

基于日益完善的創(chuàng)新深化機(jī)制，浙江煙草商業(yè)系統(tǒng)省市聯(lián)動(dòng)、一體推進(jìn)，各條線創(chuàng)新探索的成效紛紛涌現(xiàn)——“專賣e防”數(shù)據(jù)產(chǎn)品運(yùn)用、干部人才工作數(shù)字化建設(shè)、巡察監(jiān)督與其他內(nèi)部監(jiān)督貫通融合深化、往來(lái)款智能預(yù)警管理、研究型審計(jì)創(chuàng)新案例打造……

以新方法解決新問(wèn)題，以新思路謀求新發(fā)展。浙江省局（公司）堅(jiān)持創(chuàng)新破題，推進(jìn)變革重塑，創(chuàng)造更多具有特色的新經(jīng)驗(yàn)。

向“深”而行

面對(duì)改革轉(zhuǎn)型進(jìn)入深水區(qū)和攻堅(jiān)期的新形勢(shì)，如何聚力攻堅(jiān)、進(jìn)階躍遷？

在行業(yè)內(nèi)率先探索數(shù)字化轉(zhuǎn)型的浙江煙草商業(yè)系統(tǒng)，以“不進(jìn)則退”的危機(jī)感，縱深推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型邁入數(shù)字化改革新階段，數(shù)字化成為浙江省局（公司）機(jī)關(guān)部門(mén)、單位改革攻堅(jiān)的“重頭戲”。

對(duì)接省政務(wù)公共數(shù)據(jù)，常態(tài)化引進(jìn)相關(guān)機(jī)構(gòu)分析數(shù)據(jù)，引入商圈、位置信息等外部數(shù)據(jù)60多TB，同比增長(zhǎng)65%，并形成數(shù)據(jù)資產(chǎn)目錄；面向全省煙草商業(yè)系統(tǒng)增加數(shù)采、信用、專賣監(jiān)管、“三化三型”（“三化”即“標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、數(shù)字化”，“三型”即“廉潔型、創(chuàng)新型、實(shí)干型”）所隊(duì)部等1300多個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)指標(biāo)供給……

數(shù)字變革，數(shù)據(jù)先行。浙江省局（公司）信息中心聚焦“引入內(nèi)外數(shù)據(jù)資源，推動(dòng)數(shù)據(jù)分析平臺(tái)與各平臺(tái)之間數(shù)據(jù)融合貫通、共享復(fù)用，助力打造數(shù)據(jù)生態(tài)圈”改革舉措，交出了一份份數(shù)據(jù)成績(jī)單。

聚焦數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的難點(diǎn)、痛點(diǎn)、堵點(diǎn)，浙江省局（公司）機(jī)關(guān)相關(guān)部門(mén)、單位聚焦各業(yè)務(wù)領(lǐng)域，融合運(yùn)用先進(jìn)數(shù)字技術(shù)，加快業(yè)務(wù)創(chuàng)新、流程再造、制度重塑——

專賣條線，從預(yù)咨詢、預(yù)勘驗(yàn)、預(yù)測(cè)算三方面構(gòu)建集數(shù)據(jù)歸集、精準(zhǔn)服務(wù)、動(dòng)態(tài)評(píng)估于一體的“全鏈?zhǔn)健睙煵輰Ｙu零售許可證辦理前置服務(wù)體系。

營(yíng)銷條線，建立統(tǒng)一零售終端綜合評(píng)價(jià)體系，開(kāi)發(fā)終端評(píng)價(jià)自動(dòng)取數(shù)、動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)等智能數(shù)字化工具，實(shí)現(xiàn)評(píng)價(jià)結(jié)果常態(tài)化應(yīng)用，提升智慧終端建設(shè)質(zhì)效。

物流條線，編制碳排放“一本賬”，構(gòu)建綠色物流評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，并將綠色發(fā)展相關(guān)指標(biāo)納入地市級(jí)局（公司）對(duì)標(biāo)考核，積極搭建智慧物流平臺(tái)、綠色園區(qū)場(chǎng)景。

綜合條線，上線運(yùn)用內(nèi)外監(jiān)督、調(diào)研、投訴、信訪、安全生產(chǎn)“五張問(wèn)題清單”督查督辦系統(tǒng)，形成“錄入填報(bào)—審核審批—分辦流轉(zhuǎn)—明確措施—工作落實(shí)—評(píng)估審核—辦結(jié)結(jié)束”的閉環(huán)落實(shí)機(jī)制……

破解要素流動(dòng)不暢、資源配置效率不高等深層次問(wèn)題，數(shù)字變革這一關(guān)鍵變量成為推動(dòng)浙江煙草商業(yè)系統(tǒng)現(xiàn)代化建設(shè)的重要增量。

改革攻堅(jiān)，黨建領(lǐng)航。浙江省局（公司）在全省煙草商業(yè)系統(tǒng)開(kāi)展“百名書(shū)記破百題”活動(dòng)，落實(shí)“一支部一項(xiàng)目”，設(shè)立項(xiàng)目305個(gè)，充分發(fā)揮了基層黨組織在改革攻堅(jiān)中的示范引領(lǐng)作用。

向“廣”而欣

赴浙江省公安廳交通管理局、食品藥品環(huán)境知識(shí)產(chǎn)權(quán)犯罪偵查總隊(duì)及杭州海關(guān)緝私局等單位學(xué)習(xí)情報(bào)指揮中心建設(shè)經(jīng)驗(yàn)；赴廣東煙草商業(yè)企業(yè)學(xué)習(xí)農(nóng)網(wǎng)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)；赴行業(yè)先進(jìn)單位、行業(yè)外先進(jìn)數(shù)字化企業(yè)等學(xué)習(xí)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)……

浙江省局（公司）聚焦開(kāi)放提升，加大“走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的力度，進(jìn)一步互學(xué)互鑒、共同提高。

加強(qiáng)大數(shù)據(jù)實(shí)戰(zhàn)場(chǎng)景應(yīng)用，搭建跨層級(jí)、跨部門(mén)的專賣監(jiān)管平臺(tái)，完善全省一體化情報(bào)研判體系，構(gòu)建全息監(jiān)測(cè)預(yù)警的“防火墻、監(jiān)測(cè)網(wǎng)”；優(yōu)化升級(jí)零售終端管理系統(tǒng)“香溢通”2.0，增加“離線運(yùn)行”模式和掛單、農(nóng)產(chǎn)品散裝稱重、會(huì)員折扣等功能，助力零售客戶更加輕松經(jīng)營(yíng)；成立大數(shù)據(jù)研究院，對(duì)接省大數(shù)據(jù)局、浙江大學(xué)等18家單位，聯(lián)合推進(jìn)課題22個(gè)，開(kāi)展數(shù)實(shí)融合交流5場(chǎng)次，初步構(gòu)建起生態(tài)共創(chuàng)機(jī)制；樹(shù)立“精益管理就是綠色發(fā)展”理念，推進(jìn)綠色發(fā)展試點(diǎn)，搭建綠色發(fā)展總體架構(gòu)，推進(jìn)綠色生產(chǎn)、綠色辦公、綠色生活、綠色管理和綠色生態(tài)……

向外，浙江省局（公司）機(jī)關(guān)以更加積極開(kāi)放的態(tài)度，前往行業(yè)內(nèi)外先進(jìn)單位和企業(yè)，帶著問(wèn)題去、帶著思路回，加強(qiáng)學(xué)習(xí)交流與溝通合作。

猶如地瓜的藤蔓向四面八方延伸，汲取更多陽(yáng)光、雨露和養(yǎng)分，浙江省局（公司）在向行業(yè)內(nèi)外的學(xué)習(xí)對(duì)標(biāo)中開(kāi)拓視野、開(kāi)闊思路、放大格局。

向內(nèi)，他們落實(shí)全省煙草商業(yè)系統(tǒng)教育培訓(xùn)規(guī)劃，全面開(kāi)展“3+N”學(xué)習(xí)培訓(xùn)，重點(diǎn)加強(qiáng)政治培訓(xùn)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)和數(shù)字化培訓(xùn)，實(shí)施“信念引航”“能力續(xù)航”“數(shù)據(jù)導(dǎo)航”行動(dòng)，上線運(yùn)行“精實(shí)·先行”網(wǎng)絡(luò)學(xué)院。2023年開(kāi)展各類培訓(xùn)1598期，9749人參與，引導(dǎo)干部職工加快知識(shí)更新、實(shí)現(xiàn)素質(zhì)提升。

學(xué)有所思、學(xué)有所獲，學(xué)以致用、學(xué)用相長(zhǎng)。浙江省局（公司）通過(guò)向外開(kāi)放式學(xué)習(xí)和向內(nèi)沉淀式提升，切實(shí)增強(qiáng)人才隊(duì)伍對(duì)新形勢(shì)新任務(wù)的適應(yīng)力、勝任力。

之江奔涌譜新篇，勇立潮頭更揚(yáng)帆。浙江省局（公司）已開(kāi)啟新一輪“三個(gè)一”活動(dòng)，持續(xù)以關(guān)鍵性抓手、集成性政策、牽引性項(xiàng)目求突破，奮力塑造整體新優(yōu)勢(shì)、譜寫(xiě)浙江煙草商業(yè)系統(tǒng)發(fā)展新篇章。