近日，河南中煙黃金葉生產(chǎn)制造中心制絲部牢固樹立過“緊日子”的思想，立足崗位，算好“三本賬”，全力以赴，持續(xù)打響降本增效攻堅戰(zhàn)。

嚴格管理，算好“成本賬”。堅持“預(yù)防為主、過程管控、嚴格管理”的工作思路，利用班前會培訓(xùn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、班中對員工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行情況進行檢查，班后會進行批評考核的形式，強化生產(chǎn)過程管控，通過減少設(shè)備故障和停機時間，提升車間生產(chǎn)效能。

精打細算，算好“勤儉賬”。不斷強化和細化修舊利廢工作，加大設(shè)備維修力度，有效杜絕備品備件浪費；同時緊抓精益標(biāo)準(zhǔn)維修和經(jīng)濟維修，細化人員分工，人盡其才，物盡其用，把控維修質(zhì)量，做到設(shè)備零隱患上線，為生產(chǎn)順利進行提供有力保障。

集思廣益，算好“創(chuàng)新賬”。以技術(shù)創(chuàng)新為抓手，以節(jié)支降耗增效為目的，鼓勵職工積極參與科技創(chuàng)新項目研究，對優(yōu)秀項目進行獎勵，激發(fā)員工創(chuàng)新創(chuàng)效的工作激情。通過職工集思廣益、共同發(fā)力，創(chuàng)新應(yīng)用的不斷落地，促進車間各項指標(biāo)穩(wěn)步提升。