近期，河南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司漯河卷煙廠卷包部緊盯金葉制造考核指標(biāo)，將專賣內(nèi)管與降本增效工作同宣傳、同布置、同推進(jìn)，持續(xù)推動(dòng)專賣內(nèi)管與降本增效工作齊頭并進(jìn)、互融互通。

堅(jiān)持思想重視，同步宣傳引導(dǎo)。充分利用班前會(huì)、座談會(huì)、部門工作群、微信公眾號(hào)等，加大在專賣內(nèi)管規(guī)范管理大環(huán)境下的部門節(jié)能降耗工作宣傳力度，引導(dǎo)員工牢固樹(shù)立“規(guī)范是效率最大化的保證”的內(nèi)部管理理念，在強(qiáng)化意識(shí)提升過(guò)程中，營(yíng)造全員重視節(jié)能節(jié)約的濃厚氛圍。

堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，同步謀劃布置。以生產(chǎn)全過(guò)程消耗管控面臨的重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題為導(dǎo)向，以公司印發(fā)的規(guī)范管理風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)防控清單為依據(jù)，深入排查和分析生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存在的消耗管理薄弱環(huán)節(jié)，通過(guò)量化、細(xì)化班組和機(jī)臺(tái)各項(xiàng)消耗指標(biāo)，將任務(wù)布置下去、指標(biāo)落實(shí)下去，不斷提升員工自主化、常態(tài)化的降本增效工作能力。

堅(jiān)持?jǐn)?shù)據(jù)說(shuō)話，同步融合推進(jìn)。通過(guò)月度消耗指標(biāo)分析、提報(bào)專賣內(nèi)管工作總結(jié)和報(bào)表等數(shù)據(jù)資料，以月為單元，及時(shí)開(kāi)展降本增效“回頭看”，抓住生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵指標(biāo)、關(guān)鍵崗位，查找短板，深入剖析，以創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)等內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)形式，在各崗位“比、學(xué)、趕、幫、超”過(guò)程中，將專賣內(nèi)管與降本增效做到深度融合、相互促進(jìn)。