近期來，河南中煙工業(yè)有限責任公司黃金葉生產(chǎn)制造中心金芒果實業(yè)從“思想觀念、工作方式、管理模式”入手，強力推進“三強化、三轉(zhuǎn)變”管理，助推生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平持續(xù)升級。

一是強化思想觀念轉(zhuǎn)變。以班前會、目視化展板、微信群等各種適宜的方式，向全體員工溝通和宣貫“專心、專注、高效”的匠心型價值觀，使員工的思想觀念逐步向匠心型轉(zhuǎn)變，在現(xiàn)場管理各項工作中做一名真正的匠者，圍繞打造安全、健康、美觀、舒適、有序、快捷的作業(yè)現(xiàn)場這一目標，發(fā)揮聰明才智，主動運用各種形式的創(chuàng)新方法，持續(xù)完善和改進生產(chǎn)現(xiàn)場存在的問題，樹立由“消極型”向“匠心型”轉(zhuǎn)變。

二是強化工作方式轉(zhuǎn)變。深入開展無盲點、無死角、全方位、全覆蓋的現(xiàn)場大排查，全面診斷管理現(xiàn)狀，將查出的問題按類型整理成臺帳，按照職責劃分將整改責任細化到人，明確整改時間、標準和效果，嚴格驗收整改質(zhì)量，旨在通過精細化現(xiàn)場評價，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場管理中存在的制度漏洞、職責缺失等系統(tǒng)性問題，逐項改進提升，打造由“粗放型”向“精益型”轉(zhuǎn)變。

三是強化管理模式的轉(zhuǎn)變。全面整改過程中的不足，不斷總結(jié)優(yōu)化，在“發(fā)現(xiàn)問題、解決問題”中持續(xù)提升現(xiàn)場管理能力。同時，運用精益管理方法，探索實施最小單元的精細化現(xiàn)場管理模式，將每一個責任區(qū)域細化到最小單元，建立最小單元的工作標準、評價標準，定期實施最小單元的精益現(xiàn)場評價，并根據(jù)評價結(jié)果指導(dǎo)現(xiàn)場管理工作持續(xù)改進，形成長效機制，構(gòu)建由“突擊型”向“長效型”轉(zhuǎn)變。

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