為提升基層班組自我管理能力，激發(fā)班組提質增效新活力，近日，江西中煙工業(yè)有限責任公司井岡山卷煙廠成型車間甲班以“強化班組建設，促進提質增效”為目標、以“夯基礎、破難點、創(chuàng)機制”為核心，量質并存，切實推動班組精細化管理，狠抓實干全力打造效益型班組。

完善體系，強化管理，實現(xiàn)向制度要效益。強化目標指標構建，健全完善班組降本增效考核機制，將成本、產(chǎn)量、質量納入考核范疇，以月度班組績效考核持續(xù)推進管理效能提升，形成執(zhí)行有標準、行為有規(guī)范、工作有考核的精益制度管理體系。

倡導節(jié)約，精益生產(chǎn)，實現(xiàn)向現(xiàn)場要效益。從源頭抓起，培養(yǎng)班組節(jié)儉文化，借助班前會、班組微信群、車間電子顯示屏等平臺對員工進行精益生產(chǎn)宣貫。以現(xiàn)場監(jiān)督、改善提升為抓手，實施全流程監(jiān)控，優(yōu)化成本控制體系，壓實部署落實，確?，F(xiàn)場改善自主化、全員化，將降本增效理念導入各生產(chǎn)環(huán)節(jié)。

降本增效，消除隱患，實現(xiàn)向設備要效益。以消除設備隱患為目標，堅持源頭管控、目標引領和短板倒查，成立專項巡查小組，查準浪費點，分析浪費源，制定相應對策。并以3#成型機為試點，形成日常保養(yǎng)標準化工作，以點帶面，輻射到其他機臺，提升維保技能水平，規(guī)范維保操作標準。

挖掘潛力，精益求精，實現(xiàn)向技能要效益。推行“以實踐為師，以同事為師”的日常學習模式，構筑多形式學習平臺、打造技能競賽平臺、搭建互通信息交流平臺，通過理論和實踐相結合不斷提升班組員工個人技能水平，提升員工工作效率，確保設備穩(wěn)定運行。