近期，河南中煙投資公司新鄭實(shí)業(yè)聚焦質(zhì)量保障體系、精益質(zhì)量等重點(diǎn)，著力推進(jìn)生產(chǎn)質(zhì)量管理上水平。

一是聚焦過程質(zhì)量保障能力。開展多維度、全覆蓋的質(zhì)量大檢查，將標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行率與績(jī)效考核相結(jié)合，保障各質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行落地。深入開展各工序質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和評(píng)價(jià)，完善質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)控制清單，夯實(shí)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)保障機(jī)制。

二是聚焦質(zhì)量管控的糾錯(cuò)能力。圍繞設(shè)備的日常生產(chǎn)運(yùn)行狀況，以提升質(zhì)量、提高效益、減少浪費(fèi)為出發(fā)點(diǎn)，按照PDCA閉環(huán)的原則，綜合運(yùn)用現(xiàn)場(chǎng)觀察、崗位評(píng)價(jià)、目標(biāo)分析等方法，查找和改善質(zhì)量管理的短板，有效減少在線質(zhì)量管控的偏差。

三是聚焦精益質(zhì)量管理的推進(jìn)。全力推進(jìn)問題管理，形成以問題引導(dǎo)質(zhì)量改進(jìn)為主線的管理機(jī)制；同時(shí)開展以提升質(zhì)量為核心的崗位練兵、技術(shù)比武、技能競(jìng)賽等活動(dòng)，提升精益質(zhì)量課題攻關(guān)及QC活動(dòng)的活力，以創(chuàng)新成果促進(jìn)“提質(zhì)、增效、降耗”。