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近期，湖南中煙工業(yè)有限責任公司常德卷煙廠聚焦作業(yè)層面、管理層面、職能層面，以“標桿機臺、標桿班組、標桿流程”建設為重點，持續(xù)強化班組建設，致力于打造優(yōu)秀團隊。
強化組織建設，讓內(nèi)部職責壓得更實。常德卷煙廠全面梳理班組崗位職責，重點針對班組管理力量較薄弱等問題，創(chuàng)新崗位管理方式方法。不同車間班組根據(jù)自身實際，內(nèi)部增配若干兼職現(xiàn)場、設備、質量管理人員，輔助班組內(nèi)部管理事項，讓班組管理監(jiān)督更加充分。
強化制度建設，讓內(nèi)控體系更加健全。他們?nèi)媸崂戆嘟M需要落實執(zhí)行的各項制度文件，重點針對“交接班”“班組考核”“班前班后會”“日常監(jiān)督檢查”“班組看板”等關鍵管理事項制定了一系列班組級制度，并與架構職責、日常檢查等內(nèi)容匯編為班組內(nèi)部管理手冊，確保班組管理更加精細和嚴實。
強化隊伍建設，讓內(nèi)部活力充分彰顯。在積極開展班組骨干素養(yǎng)技能培訓、走出去交流學習的同時，常德卷煙廠重點導入經(jīng)驗案例、全員改善、OPL單點課、多能工建設等多個工具。
強化標桿評價，讓班組建設更加高效。針對班組管理評價機制缺失的問題，常德卷煙廠組織各車間班組反復討論并制定發(fā)布標桿班組建設評選管理辦法。
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