如果說班組是企業(yè)的“細(xì)胞”，那么班組長毫無疑問就是引領(lǐng)班組成長的“細(xì)胞核”。在河南中煙安陽卷煙廠物流分中心輔料平衡庫，有三位愛崗敬業(yè)、勤懇奉獻(xiàn)的“好班長”，他們善創(chuàng)新、沖在前、樂奉獻(xiàn)，用行動詮釋了青年物流人該有的模樣。

王銳：帶頭創(chuàng)新才是最好的管理

“在崗位上創(chuàng)新，在創(chuàng)新中高效。”這是物流分中心中控組長兼甲班組長王銳的座右銘。

以前，繁瑣的輔料統(tǒng)計工作一直困擾著輔料中控小組成員，如何簡化統(tǒng)計工作、更好發(fā)揮好中控室“大腦”作用呢？

曾從事統(tǒng)計工作多年的王銳，對于數(shù)據(jù)報表格外敏感。他經(jīng)過認(rèn)真思考，在報表植入一系列函數(shù)和公式，創(chuàng)建了一套統(tǒng)計報表新方法。統(tǒng)計人員日常只需要幾下簡單操作，最終結(jié)果就“輕松”地計算出來。王銳的這個“創(chuàng)意”，讓中控操作工統(tǒng)計報表的速度從原來的半個多小時縮短到現(xiàn)在短短的幾分鐘?！拔沂且幻鶎庸芾砣藛T，遇到問題和困難要勇于創(chuàng)新解決?！蓖蹁J如是說。

此外，王銳還結(jié)合工作實際，先后撰寫了物流自動化項目課題，撰寫了多項管理改善，積極參與優(yōu)化輔料平衡庫項目報表功能，對自動化系統(tǒng)功能提出改進(jìn)意見，推動了班組工作持續(xù)高效開展。

齊高航：沖在前面才是最好的動力

“有問題找班長！”在輔料平衡庫丙班小組，班組長齊高航就像一臺充滿能量的發(fā)動機(jī)，帶著大家不知疲倦地沖在技術(shù)攻關(guān)和學(xué)習(xí)鉆研技術(shù)道路上。

“呼叫組長，穿梭車超時報警了，手操器沒反應(yīng)！”“高航，出庫站臺有送料任務(wù)，AGV小車不接啊?！?/p>

在輔料平衡庫維修工作群內(nèi)，每當(dāng)出現(xiàn)設(shè)備故障信息，??? 齊高航無論何時何地都會第一時間回復(fù)?！霸O(shè)備維修的工作不能有絲毫懈怠，必須迅速準(zhǔn)確到位?！边@是齊高航對于維修工作的認(rèn)識。

去年九月份，“四向穿梭車”貨物離車故障率較高，為了盡快解決這個難題，齊高航帶領(lǐng)小組成員連續(xù)30天加班工作，經(jīng)過上百次的反復(fù)測試和不斷調(diào)整，最終找到了問題根源，通過調(diào)節(jié)光電的位置加裝適合的紙板，大大減少了貨物離車的頻率，極大提高了輔料配送效率。

在物流電控設(shè)備運(yùn)行初期，為了全面掌握設(shè)備結(jié)構(gòu)原理，齊高航一頭扎進(jìn)調(diào)試現(xiàn)場，圍著廠家技術(shù)人員跑前跑后，遇到不懂的問題就刨根問底。在調(diào)試的關(guān)鍵時刻，常常和同事們連續(xù)工作十幾個小時以上，是大家眼里不知疲倦的“永動機(jī)”。工作之余，他還主動把自己厚厚的好幾本經(jīng)驗心得分享給大家，帶領(lǐng)班組同事們一起成長進(jìn)步。

劉嘉明：帶頭奉獻(xiàn)才是最好的榜樣

作為輔料自動化項目乙班組長，剛剛?cè)肼?年的青年員工劉嘉明已在輔料多崗位歷練，從輔料到貨入庫、日常盤點(diǎn)到機(jī)臺適用性，早已十分熟悉。同時他還兼著月末輔料對賬工作，趕上月末不停產(chǎn)的時候，“白+黑”連軸轉(zhuǎn)深夜下班也是常態(tài)。

工作中，為保障設(shè)備能夠穩(wěn)定運(yùn)行，劉嘉明常常深入現(xiàn)場實地巡視，微信上的步數(shù)常常在1萬步以上，每臺設(shè)備、每處關(guān)鍵階段，幾乎每班都要查看好幾遍。

平時工作中劉嘉明也養(yǎng)成了早來晚走的習(xí)慣，他習(xí)慣平時早來半小時，到廠對所有的機(jī)器設(shè)備進(jìn)行檢查維護(hù)，下班晚走半小時對當(dāng)班工作遇到的問題進(jìn)行分析總結(jié)，在他的努力下，班組的故障率也大幅度下降。

“怎么才能讓你的組員信服你呢？最好的辦法就是帶頭干，以身作則，這就是我管理的‘獨(dú)家秘方’了?！眲⒓蚊髡f。

這，就是安陽卷煙廠物流分中心的三位“好班長”，更是奮戰(zhàn)在企業(yè)一線廣大基層管理者的縮影。他們少有榮譽(yù)卻自帶光環(huán)，身處平凡卻篤