為深入推進品質(zhì)革命、助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，近期，四川中煙工業(yè)有限責任公司西昌卷煙廠卷包車間組建攻堅團隊，多措并舉提升成品優(yōu)質(zhì)品率。

攻堅團隊深入分析影響卷煙成品優(yōu)質(zhì)品率的關鍵因素，從制度保障、隊伍建設、設備保障等方面明確了具體改進措施。

在攻堅團隊牽頭下，卷包車間進一步健全落實管理制度，圍繞操作人員“是否做好、做實首自檢工作”明確專項獎懲措施，激勵員工及時發(fā)現(xiàn)并消除質(zhì)量隱患，建立成品質(zhì)量周分析制度，每周由工藝員分析卷煙成品質(zhì)量情況，并根據(jù)分析結果與維修人員共同制定改進措施，有針對性地提升產(chǎn)品質(zhì)量；提升員工技能水平，制定新進人員培養(yǎng)計劃，對新進人員實施月度考評、理論與實操技能鑒定考試，加快青年員工成才，每月開展各班組質(zhì)量風險演練，提升各崗位員工處理質(zhì)量風險隱患的能力；加大質(zhì)量檢測裝置管理力度，安排專人每天班前對煙機設備、封箱設備、煙條外觀檢測器進行驗證，確保設備運行狀態(tài)穩(wěn)定，定期組織專項培訓，深入講解煙機設備重點環(huán)節(jié)、重點時段的維護檢查方法和注意事項，以設備高效穩(wěn)定運行助力機臺提升產(chǎn)品質(zhì)量管控能力。