陽春三月，萬物復蘇，我們選擇了往“浙”去。為開展對口專題交流學習、推進對標共建課題實施，紅河卷煙廠黨委書記顧樹東帶隊組成學習交流組，到浙江中煙杭州卷煙廠、寧波卷煙廠開展現(xiàn)場交流活動。本次交流主要圍繞黨的建設(shè)、生產(chǎn)管理、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、人力資源管理、企業(yè)治理、綜合管理、績效管理等方面開展。

“浙”里是“錢塘時代”綠色工房

第一站來到了杭州卷煙廠。作為國內(nèi)工業(yè)領(lǐng)域探索“綠色建筑”的首創(chuàng)，一進入廠區(qū)，就能感受到“綠”的濃郁氣息。座談會上，杭州卷煙廠黨委副書記、紀委書記章建如表示了熱烈歡迎，紅河卷煙廠黨委書記顧樹東介紹了紅煙的基本情況和打造全產(chǎn)業(yè)鏈精益標桿工廠的規(guī)劃，并表示希望借助此次交流，學習杭州卷煙廠的先進管理經(jīng)驗。

杭煙秉持“干在實處、走在前列、勇立潮頭”的精神，將建設(shè)“一流卷煙智造平臺”作為目標，紅煙一行在制絲車間和卷包車間現(xiàn)場體驗到了“數(shù)字化”的“魔力”，匯集了生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)備、物料等完整業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)及實時數(shù)據(jù)的智慧制造平臺，通過數(shù)據(jù)的全面融合，打造了管理駕駛艙、個人駕駛艙，每個管理人員及員工均能夠定制自身崗位相關(guān)的生產(chǎn)績效數(shù)據(jù)，能夠?qū)崟r感知生產(chǎn)的運行狀態(tài)及指標監(jiān)控。

在對口交流中，紅煙就黨建引領(lǐng)下高效能治理體系如何提升工廠制造力、助力打造全產(chǎn)業(yè)鏈精益標桿工廠作了簡要介紹，同時了解學習到杭煙“陽光·利群智造”黨建子品牌打造、生產(chǎn)組織扁平化運作、精益管理助力“提質(zhì)降本增效”、共性指標和個性指標協(xié)調(diào)發(fā)揮組織績效考核作用等先進管理經(jīng)驗，并就7個共建課題的實施攻關(guān)和下一步推進計劃進行了討論。

“浙”里是勇于“思變”的拼搏團隊

“欲將此意憑回棹，報與西湖風月知”，告別錢塘山水后，第二站紅煙一行來到了寧波卷煙廠。2016年6月，寧波卷煙廠完成易地技改，曾創(chuàng)造了行業(yè)“技改速度”，“創(chuàng)業(yè)、拼搏、思變”是寧波卷煙廠高質(zhì)量發(fā)展的精神內(nèi)涵，正如寧煙黨委書記、廠長虞文進在座談會上所言：“寧煙不忘初心，始終堅持奮勇拼搏，在奮斗中，我們不斷開拓、進取。”

車間現(xiàn)場，紅煙一行感受到寧煙“起步就要沖刺、開局就要領(lǐng)先”的干勁，其卷接設(shè)備運行效率居于行業(yè)領(lǐng)先地位，得利于現(xiàn)場生產(chǎn)組織運行清晰的定位分工、部門之間協(xié)調(diào)的配合、健全的質(zhì)量反饋機制。

對口交流中，紅煙就提升工廠治理水平、破解制約高質(zhì)量發(fā)展的深層次矛盾和根本性問題與寧煙進行探討，并了解學習到寧煙“支部項目制”體現(xiàn)黨政融合的思路、月度經(jīng)濟運行會助推工作有效落實的方式、以及“抓大破難”和“揭榜掛帥”助力創(chuàng)新驅(qū)動等優(yōu)秀管理案例。

此次交流進一步筑牢了紅煙和杭煙、寧煙持續(xù)深入交流的基石，助力紅煙提升管理水平，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。