今年以來，江西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司井岡山卷煙廠以構(gòu)建 “六型班組”為目標(biāo)，以“深、實、細(xì)、新、嚴(yán)”舉措，持續(xù)加強(qiáng)班組建設(shè)，進(jìn)一步激活班組建設(shè)新動能。

黨建引領(lǐng)走“深”。發(fā)揮黨建“紅色引擎”力量，將黨建工作向車間延伸，向班組覆蓋，向崗位落地，同時充分發(fā)揮黨小組建在班組上的組織優(yōu)勢，將思想工作重心下移到基層班組，細(xì)化到機(jī)臺，竭力解決班組員工合理訴求。

班組管理求“新”。開創(chuàng)班組“雙委”共建新模式，將班組建設(shè)劃分為班務(wù)和黨務(wù)兩條線，即班務(wù)運(yùn)行管理一條線，黨務(wù)推進(jìn)管理一條線，推進(jìn)黨務(wù)班務(wù)雙閉環(huán)。同時依托“黨建+”形式，充分發(fā)揮基層黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，班組黨員帶頭攻關(guān)生產(chǎn)難點、痛點、焦點問題。

人才培養(yǎng)做“細(xì)”。根據(jù)班組員工各自專業(yè)特點，有針對性制定培養(yǎng)計劃。同時通過崗位交流、交叉崗位和“師帶徒”等渠道，促進(jìn)班組員工成長成才。

創(chuàng)新改善抓“實”。廣泛開展合理化建議征集、全員改善、QC攻關(guān)、精益改善課題、“六源”查找、一點課、自主改善等方面技術(shù)革新活動，按月度進(jìn)行考核，并將考核結(jié)果計算到班組、崗位和個人進(jìn)行獎罰，充分發(fā)揮考核“指揮棒”的激勵作用，不斷提升員工自主創(chuàng)新的能力和技術(shù)水平。

考核激勵從“嚴(yán)”。制定班組員工積分量化考核方案，以積分形式量化班組員工在崗位履職、創(chuàng)新創(chuàng)造、活動競賽、日常行為規(guī)范等方面取得的成績，納入年度績效考核，并將考核結(jié)果作為評優(yōu)評先、崗位晉升、職稱評審等方面的重要參照，激發(fā)趕、學(xué)、比、超的良性動態(tài)競爭動力。