產(chǎn)業(yè)工人隊伍是支撐中國制造、中國創(chuàng)造的重要基礎。近年來，河南中煙工業(yè)有限責任公司洛陽卷煙廠以“推進產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設改革”為主線，以實施創(chuàng)新工作室聯(lián)盟建設為載體，努力造就高素質(zhì)隊伍，推動高質(zhì)量發(fā)展。王紅賓勞模創(chuàng)新工作室作為其中的一個單元，堅持“紅盟領(lǐng)航·數(shù)智強鏈”的工作思路，構(gòu)建起“黨群共建、合力攻堅”的新工作格局。

建組織鏈，創(chuàng)優(yōu)團隊鏈

2022年初，王紅賓勞模創(chuàng)新工作室以“紅色組團先鋒賦能”為主線，組建起了“黨小組+組織、學習、創(chuàng)新、宣傳”四個團隊鏈。

如何讓先鋒能量凝聚成服務生產(chǎn)的攻堅力量？

他們強化團隊建設，采取“把黨小組建在班組上”的方式方法，圍繞“創(chuàng)新共贏”的建設方向，實行“黨小組引領(lǐng)+專班團隊運營+特色活動帶動”的創(chuàng)建模式，形成黨建團隊鏈+業(yè)務信息臺賬，實行PDCA動態(tài)管理。同時聚焦責任擔當，找準黨建與業(yè)務的有效“結(jié)合點”和最佳“融合點”，制定“黨建引領(lǐng)+業(yè)務推進”目標思路，細化責任分工，實行黨小組建設與工作室建設融合前行機制，讓“紅色跑道”的建立，推動工作室聯(lián)盟建設提效能。

圖為工作室負責人與青年黨員開展談心談話

在此基礎上，他們把組織建設內(nèi)嵌于業(yè)務工作，堅持業(yè)務工作發(fā)展到哪里、黨組織就服務到哪里，打通黨員與員工談心渠道，建立黨群“傳、幫、帶”機制，創(chuàng)建黨員帶動賦能互助提升平臺，打通點對點幫扶員工解決思想、工作、學習和生活上的困難，把黨建“軟實力”轉(zhuǎn)化為推動工作室建設的“硬實力”。

聚焦一線員工所思所想，2022年，工作室通過精準施策，推動黨群“結(jié)對子”、工匠“師帶徒”、談心“一對一”、創(chuàng)效“賞紅包”等系列活動，共有12名員工結(jié)對幫扶，22次談心談話，8項疑難問題落地解決，實現(xiàn)了關(guān)愛全覆蓋、權(quán)益全覆蓋、服務全覆蓋，充分激發(fā)一線員工勞動熱情和創(chuàng)造潛能。

強機制鏈，激活人才鏈

發(fā)展是第一要務，人才是第一資源。鼓勵新進大學生加入勞模創(chuàng)新工作室成為實習成員，這是河南中煙創(chuàng)新工作室聯(lián)盟建設的一項新舉措。

“自從成為勞模創(chuàng)新工作室的實習成員，我參加了多次實操練兵、參與了多項技能競賽，機械加工操作水平得到了很大提升，這次參加洛陽市通用工種的技能競賽，獲得了第六名的好成績，我有信心在明年的比賽中取得更好的成績”。新進大學生寧騰飛在創(chuàng)新工作室月度例會上發(fā)表感言。

圍繞“標桿引領(lǐng)，匠心育人”的思路，針對青年員工成長成才的培養(yǎng)機制，創(chuàng)新工作室建立高技能教學機制、定向性培養(yǎng)機制、多層次評價機制，形成教、學、比融合的技能提升平臺，立、培、比融合的成長規(guī)劃平臺，評、激、比融合的活力評價平臺，深化青年技術(shù)人才的培養(yǎng)。

與此同時，他們設立培養(yǎng)具有核心競爭力的高層次專業(yè)化人才為目標，建立與強者“比拼”思維，通過完善“技術(shù)競技”賽道，探索“分層練兵”機制，實施“遞進提升”工程，開展形式多樣的技術(shù)比武、競賽比拼、能力比試等活動，讓高技能人才脫穎而出。

圖為組織青年員工參加技能競賽實操練兵

人才培養(yǎng)機制鏈的形成，打通了青年員工成才的通道，造就了一批創(chuàng)新能力突出、綜合能力扎實、技術(shù)能力過硬的技術(shù)骨干力量。目前，工作室成員中高級工程師2名，工程師5名；高級技師5名，技師10名；5人獲得洛陽市五一勞動獎章，4人被評為洛陽市“河洛工匠”，8人被評為洛陽卷煙廠金葉工匠、金葉大工匠。

優(yōu)創(chuàng)新鏈，夯實創(chuàng)效鏈

“基于智慧人機交互的TIA工業(yè)網(wǎng)絡實驗實訓平臺項目獲得公司第五屆創(chuàng)新創(chuàng)意大賽金獎，這個項目如何在未來的數(shù)字化、智能化能源建設中延伸和發(fā)揮效應，是接下來我們必須思考的問題？”工作室?guī)ь^人王紅賓組織課題成員圍坐在頭腦風暴區(qū)，研討創(chuàng)新項目轉(zhuǎn)化應用的方向。

創(chuàng)新更要創(chuàng)效。工作室把創(chuàng)新作為發(fā)展的動力，把創(chuàng)效作為前進的方向，圍繞“數(shù)字牽引，創(chuàng)新發(fā)力”的思維模式，構(gòu)建階梯式的創(chuàng)新管理體系，形成設備管理、安全管控、質(zhì)量優(yōu)化、綠色低碳、智能運維五個管理創(chuàng)新模塊，建立課題摘牌制、難題攻關(guān)制、項目負責制、學習交流制、人才資源共享制，以創(chuàng)新破難題，把創(chuàng)效當目標。

“創(chuàng)效更要實效。我們借助校企合作，名企助學，走出去+請進來幫學等合作平臺，開展技術(shù)問答、實訓演練、現(xiàn)場考問的學習交流，技術(shù)研討，數(shù)字論壇，智能運維等活動，加快節(jié)能降碳先進技術(shù)的應用，拓展數(shù)字化前沿技術(shù)的開發(fā)，實現(xiàn)能源使用精準排產(chǎn)，消耗對標統(tǒng)計，排污達標控制，優(yōu)化能源管控體系。”工作室技術(shù)骨干魏傳昊給來訪者介紹工作室取得的成效。

圖為工作室成員交流技術(shù)難題

創(chuàng)新落地，創(chuàng)效添金。截至目前，工作室完成技術(shù)革新40余項，降本增效項目9項，發(fā)表專項論文17篇，實用新型專利及著作權(quán)12項，獲得河南中煙創(chuàng)新創(chuàng)意大賽3屆金獎，被授予“河南省示范性勞模和工匠人才創(chuàng)新工作室”。

“目前，正在實施的四項數(shù)字化運維創(chuàng)新課題也到了收尾驗收階段，未來的數(shù)字化能源系統(tǒng)將會更智能、更節(jié)能?！眲?chuàng)新工作室負責人付新明對工作室未來發(fā)展充滿了信心。

人人參與創(chuàng)新、時時都在創(chuàng)新、處處體現(xiàn)創(chuàng)新的工作氛圍已經(jīng)形成，工作室里搭平臺、建機制、加動力的工作格局也充分體現(xiàn)，組織鏈、人才鏈、創(chuàng)新鏈的有效落地也將進一步放大工作室的含金量。