近期，重慶中煙工業(yè)有限責(zé)任公司黔江卷煙廠卷包車間多維度加強生產(chǎn)現(xiàn)場治理，對現(xiàn)場存在的典型、突出問題開展專項整頓，全力解決生產(chǎn)現(xiàn)場“頑疾”，推動現(xiàn)場管理水平再上新臺階。

修訂制度，筑牢現(xiàn)場管理“防火墻”。在總結(jié)過去工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，卷包車間根據(jù)任務(wù)分工，結(jié)合日常工作實際需求，從工作職責(zé)、工作程序、考核標(biāo)準(zhǔn)、考核內(nèi)容等方面對現(xiàn)場管理制度進(jìn)行進(jìn)一步修訂和完善，形成具體實在的硬約束，減少現(xiàn)場監(jiān)管盲區(qū)和管理漏洞；制作并應(yīng)用“卷包車間生產(chǎn)現(xiàn)場檢查記錄”，便于車間、班組建立定期現(xiàn)場檢查工作臺賬，形成協(xié)調(diào)聯(lián)動的工作機制，將要求落實下去，促進(jìn)現(xiàn)場管理工作不斷制度化、規(guī)范化、長效化。

制定方案，念好現(xiàn)場監(jiān)督“緊箍咒”。聚焦“紀(jì)律嚴(yán)、作風(fēng)硬、環(huán)境優(yōu)”的目標(biāo)，卷包車間進(jìn)一步加大專業(yè)整治力度，成立工作小組，細(xì)化工作舉措，以督查、巡查的方式，以“零容忍”態(tài)度，在抓細(xì)抓實上持續(xù)發(fā)力，對現(xiàn)場問題進(jìn)行專項治理；緊盯重點突出問題，既要車間班子帶頭上陣督促，更要一線班組主動作為，全面整治，常態(tài)化督導(dǎo)檢查，對問題公開通報、掛圖整改、嚴(yán)格考核，讓職工繃緊制度之弦、筑牢自律之堤，實現(xiàn)現(xiàn)場管理升級。

動態(tài)治理，用好現(xiàn)場整頓“殺手锏”。卷包車間以現(xiàn)場整頓為抓手，聚焦生產(chǎn)現(xiàn)場，通過不定期、不定時現(xiàn)場檢查或視頻抽查的方式，對重點突出問題開展再排查、再發(fā)現(xiàn)、再整治，并梳理檢查問題，制作可視化圖文在車間LED屏上滾動播放，時刻警醒職工嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)、現(xiàn)場、質(zhì)量、設(shè)備及安全等制度要求，對標(biāo)對表落實工作規(guī)范，推動現(xiàn)場整頓走深走實。