近年來，江西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司井岡山卷煙廠制絲車間黨支部緊緊圍繞黨建與生產(chǎn)管理“雙提升”的目標(biāo)要求，堅持“圍繞生產(chǎn)抓黨建、抓好黨建促生產(chǎn)”的工作理念，創(chuàng)新提出把黨小組建在生產(chǎn)班組上的管理理念，實施了黨小組+班組的“雙細胞”工程，強化了黨建與中心工作融合的廣度、深度、力度，有效激發(fā)了基層管理活力。

固本強基，著力提升組織保障力

合理設(shè)置黨小組。黨支部結(jié)合車間的工作特性，通過優(yōu)化組織架構(gòu)，選優(yōu)配齊骨干黨員，實行黨小組和班組并行模式，把黨小組建在了班組上。

深化紅旗型班組建設(shè)。黨支部以推動紅旗型班組創(chuàng)建為主線，圍繞創(chuàng)建方案、制度建設(shè)、推進計劃等模塊，利用黨小組帶動黨員及骨干攻堅克難，強化黨小組在班組建設(shè)中發(fā)揮的組織引領(lǐng)作用，促進黨建核心與生產(chǎn)經(jīng)營同頻共振。

圖為技術(shù)骨干對皮帶托輥清潔裝置進行組裝調(diào)試

構(gòu)建黨員積分制。黨支部圍繞政治素質(zhì)、學(xué)習(xí)教育、作風(fēng)建設(shè)、工作情況、團隊建設(shè)和特色加分六個維度，探索建立了黨員考核評分細則。采用主觀經(jīng)驗法、主次指標(biāo)排序法和調(diào)研評估法三種權(quán)重設(shè)定方法，對六個維度設(shè)置合理權(quán)重占比；并把創(chuàng)新管理、新聞宣傳、活動參與等中心工作融入黨員“積分制”中，增加中心工作在黨員考核中的占比。

賦能增效，著力提升融合發(fā)展力

成立黨員先鋒隊。為強化黨員和骨干在“急難險重”工作任務(wù)中的“尖刀”作用，支部挑選政治素質(zhì)過硬、忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)狞h員、骨干組建紅旗團隊，承接生產(chǎn)中的搶修搶險、技術(shù)攻關(guān)、疫情防控、志愿幫扶等任務(wù)，展現(xiàn)黨組織在“急難險重”工作中的帶頭作用和攻堅作用。

圖為該廠車間黨支部組織黨員開展“助農(nóng)插秧”黨日活動

建立黨員責(zé)任區(qū)。黨支部根據(jù)崗位工作特點和生產(chǎn)環(huán)節(jié)差異“設(shè)片劃區(qū)”，向每一位黨員“拉”清單，著力實現(xiàn)所負責(zé)區(qū)域內(nèi)學(xué)習(xí)氛圍濃郁、生產(chǎn)作業(yè)增效、服務(wù)群眾及時、解決問題精準(zhǔn)的目標(biāo)。

構(gòu)建“雙培養(yǎng)”模式。為加快人才培養(yǎng)，支部實施把黨員培養(yǎng)成骨干和把骨干培養(yǎng)成黨員兩項舉措，瞄準(zhǔn)建設(shè)既是優(yōu)秀黨員又是業(yè)務(wù)骨干的復(fù)合型人才隊伍，推動人才融合，促進發(fā)展同質(zhì)。

凝魂聚力，著力構(gòu)建思想引領(lǐng)力

創(chuàng)新思政教育載體。為進一步增強班組的凝聚力、向心力，黨支部充分利用黨史學(xué)習(xí)教育成果，通過開辦黨史課堂，舉辦黨史知識講座，開展黨史知識競賽等活動，不斷為基層班組注入紅色基因。

圖為車間組建理論學(xué)習(xí)宣講小分隊向操作工進行宣講

深化黨建帶團建。支部黨小組持續(xù)深化黨建帶團建，先后以業(yè)務(wù)共謀、活動共辦、文化共建等形式，進一步發(fā)揮青年員工“生力軍”的作用。

積極選樹先進典型。為大力營造班組爭先創(chuàng)優(yōu)的工作氛圍，黨小組和班組積極選樹典型，并將“先鋒黨員”“明星員工”同表彰、同激勵，進一步提升班組員工的榮譽感和獲得感。

通過大力實施“雙細胞”工程，支部“領(lǐng)頭雁”的作用得到充分發(fā)揮，“紅色引擎”的作用得到凸顯，黨建工作也不斷向中心工作靠攏，向基層班組覆蓋，向生產(chǎn)一線落地，黨員隊伍真正成為推動班組建設(shè)的最強動力。