近期，陜西中煙工業(yè)有限責任公司延安卷煙廠積極謀劃思考，進一步發(fā)揮績效管理激勵作用。

全面理順績效管理改進思路。完善優(yōu)化目標引領、業(yè)績導向、績效驅動、自我完善、持續(xù)改進、促進管理高效循環(huán)的績效管理體系。突出各級領導在績效管理規(guī)劃、評價、指導、監(jiān)督方面的作用發(fā)揮，統(tǒng)一思想認識，確保各項措施有效執(zhí)行。

完善績效管理激勵機制。依據(jù)企業(yè)績效考核目標要求以及年度重點工作任務，確定重點目標并適當增加考核力度。對主動擔當、積極履職，工作有創(chuàng)新、有突破、有亮點的予以獎勵；對不擔責、不主動作為、工作無改進的予以扣分。通過績效評價考核，充分調動各部門及員工工作積極性和主動性。

優(yōu)化月度績效評價考核。持續(xù)用好績效管理“指揮棒”，增加績效評價維度，分出績效考核的層次。扎實開展績效管理常態(tài)化監(jiān)督檢查，幫助各部門解決績效管理中存在的問題，全面提升績效管理質效。