今年以來，江西中煙工業(yè)有限責任公司井岡山卷煙廠通過注重優(yōu)苗精培、搭建培養(yǎng)平臺、推行崗位交流、創(chuàng)新培養(yǎng)方式等有效措施，進一步挖掘青年員工潛力，激發(fā)青年員工內(nèi)生動力，促進青年人才成長。

注重優(yōu)苗精培。實施青年人才托舉計劃，根據(jù)青年員工各自專業(yè)特點，選拔一批在管理、技術(shù)、技能方面有潛力、有意愿、能吃苦、肯鉆研的青年員工，從管理、技術(shù)、技能三方面對入庫人員分組實施培養(yǎng)，有針對性制定培訓計劃，進行“優(yōu)苗精培”，促進青年員工成長成才。

搭建培養(yǎng)平臺。進一步優(yōu)化“師帶徒”培養(yǎng)模式，采取以崗位技能水平為考量的交叉式師帶徒培養(yǎng)模式，明確培養(yǎng)導師和培養(yǎng)周期，并以微周期方式進行評價跟蹤，嚴肅培養(yǎng)導師的責任落實，通過互為導師，考核激勵，不斷增強青年員工的競爭意識，提升整體學習氛圍，激勵青年員工成長成才。

推行崗位交流。采取申報選派和組織指派兩種方式，在不改變其原部門原崗位的情況下，由組織選派到其他部門崗位進行交流鍛煉，使青年員工通過新的崗位實踐鍛煉，進一步開闊視野、磨練意志、轉(zhuǎn)變作風、豐富經(jīng)驗、增長才干，提升綜合素質(zhì)和能力水平。

創(chuàng)新培養(yǎng)方式。實施工藝設備雙學士培養(yǎng)模式，讓工藝技術(shù)人員精通設備結(jié)構(gòu)和設備原理，設備技術(shù)人員熟悉工藝技術(shù)和工藝管控；另一方面，實施“操維一體”式培養(yǎng)，讓青年青工既能夠操作設備，又能判斷設備問題，解決設備故障，為培養(yǎng)復合型技能人才奠定良好基礎。同時對培養(yǎng)對象實行業(yè)績積分考評管理辦法，形成周期通報和考核跟蹤機制，營造比學趕超的良好氛圍。