工匠，于企是棟梁，于人是楷模。

在河南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司洛陽卷煙廠卷包車間電氣維修班組，就有這樣一群身穿“電工藍”的工匠，他們有的擅長創(chuàng)新，有的精于維修，有的樂于鉆研，把各自的技能融入集體，有力保障了企業(yè)生產(chǎn)運行平穩(wěn)有序?！拔逡弧鼻跋?#xff0c;這個班組被中華全國總工會授予“全國工人先鋒號”稱號。

任六一是中國工會第十七次全國代表大會代表、洛陽卷煙廠卷包車間電氣維修班組的組長。當(dāng)?shù)弥嘟M獲得這一榮譽時，這位即將步入花甲之年的老電工笑了，眼睛里閃著晶瑩的光。

“這份榮譽，既是肯定，也是鞭策。今后，我們更要拿穩(wěn)拿好手中的電筆，以工匠之心追求技藝極致，用辛勤勞動不斷創(chuàng)造屬于自己的‘高光時刻’?！卑嘟M會上，任六一動情地說道。

生產(chǎn)“排頭兵”

5天完成設(shè)備安裝，9天實現(xiàn)帶料運轉(zhuǎn)，14天達到穩(wěn)定運行……數(shù)據(jù)背后，是卷包車間電氣維修班組的不懈努力。

2022年，洛陽卷煙廠卷包車間迎來了新成員——ZJ118-ZB48A型卷接包機組。為了在最短時間內(nèi)將其調(diào)試到最優(yōu)狀態(tài)，保障新產(chǎn)品生產(chǎn)，電氣維修班組以“穩(wěn)運行、提質(zhì)量”為核心，梳理短板問題，持續(xù)開展技術(shù)攻關(guān)——

針對MAX搓板電路一送電就加熱、不利于設(shè)備維修保養(yǎng)的問題，團隊成員通過加裝兩組常開觸點，分別控制搓板和膠后加熱器，達到“合理加熱、按需控溫”的目的；

針對試運行過程中煙支水松紙翹邊問題，他們通過加裝水松紙刮刀，定做新型膠輥和出煙鼓輪，增加切割刀清潔和煙沫輕吹裝置，對接裝紙供給和搓接系統(tǒng)進行技術(shù)改進，保障了水松紙上膠均勻、貼合緊密；

針對小盒透明紙夾雜問題，他們自主研發(fā)設(shè)計清潔和吸風(fēng)裝置，通過自動清潔、自動吸附，將表面雜質(zhì)“一掃而光”；

……

同時，他們利用上機試驗，摸排設(shè)備“健康指標(biāo)”，逐一制定管控措施，編制形成“黃金葉”（國色雙中支）卷煙生產(chǎn)控制手冊。

在團隊成員的不懈努力下，新設(shè)備很快投入運行。2022年11月3日，河南中煙第一款雙中支產(chǎn)品——“黃金葉”（國色雙中支）在洛陽卷煙廠卷包車間9#機組“誕生”。

“關(guān)鍵時刻，我們‘電工藍’一定會沖鋒向前，頂?shù)米?、打得贏。”任六一說道。

技術(shù)“逐浪人”

“在條盒通道上再增加一套檢測裝置，與原機負壓缺包檢測裝置相互補充，確保條盒缺包剔除率達到100%?！薄袄秒姶鸥袘?yīng)原理，通過掃描檢測條煙內(nèi)小盒鋁箔紙的金屬含量，以此判斷是否缺包?！苯?#xff0c;在任六一勞模和工匠人才創(chuàng)新工作室，電氣維修工時向陽與工作室成員探討ZB48A型包裝機組條盒缺包質(zhì)量檢測裝置的設(shè)計方案。

為推動班組創(chuàng)新建設(shè)，卷包車間以任六一勞模和工匠人才創(chuàng)新工作室為依托，廣泛開展群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動。他們以“創(chuàng)+”文化為核心，構(gòu)建“1238”創(chuàng)新工作機制，通過開展“頭腦風(fēng)暴”“智慧眾籌”、征集技術(shù)技能“金點子”、分享維修案例、發(fā)布技術(shù)攻關(guān)課題、推廣創(chuàng)新成果等途徑，形成人人創(chuàng)新、群體攻關(guān)的生動局面。

借助創(chuàng)新工作室這一平臺，電氣維修班組持續(xù)播撒創(chuàng)新“種子”。他們聚焦質(zhì)量風(fēng)險、生產(chǎn)消耗、設(shè)備穩(wěn)定三個維度，以裝置研發(fā)設(shè)計為切入點，以技術(shù)推動全產(chǎn)線、全流程、全覆蓋管控，連續(xù)3年實現(xiàn)臺時產(chǎn)量、質(zhì)量得分“兩上升”和生產(chǎn)消耗“一下降”；圍繞跑條、搓板堵塞、斷紙、煙庫無煙、主通道堵塞、商標(biāo)紙吸附六個關(guān)鍵停機故障因素，團隊成員制定對策、開展攻關(guān)，促進設(shè)備臺時產(chǎn)量有效提升。

創(chuàng)新而為，向陽花開。多年來，班組創(chuàng)新項目碩果累累，獲得QC國優(yōu)成果4項、六西格瑪國優(yōu)成果3項，獲得國家發(fā)明專利授權(quán)1項、實用新型專利授權(quán)53項、軟件著作權(quán)登記4項，獲得全國設(shè)備管理與技術(shù)創(chuàng)新成果二等獎1項、三等獎1項……如今，創(chuàng)新已經(jīng)成為一種基因，融入班組發(fā)展“血脈”。

崗位“尖子生”

謝君軍，36歲，現(xiàn)為電氣維修工。在班組學(xué)習(xí)氛圍影響下，他形成了“一日不學(xué)、三日難安”的自覺。業(yè)余時間，他自學(xué)自動化、圖像處理等技術(shù)，并將其運用到生產(chǎn)制造中，先后解決了鋁箔紙缺失檢測等12個難題，為企業(yè)節(jié)約維修成本136萬元。今年，他獲得了河南省五一勞動獎?wù)隆?/p>

同謝君軍一樣，班組里好學(xué)不倦的人不在少數(shù)?，F(xiàn)在，班組14名成員中，有高級技師8人、技師4人、高級工2人。

卷包車間電氣維修班組在開展“煙包盒內(nèi)外觀質(zhì)量檢測系統(tǒng)”項目攻關(guān)。

2020年4月，在河南中煙電氣技能競賽前夕，班組成員自我加壓，自創(chuàng)“每日小測、每周大測”“2+2循環(huán)法”等訓(xùn)練法，厲兵秣馬、蓄能備賽。最終，1人獲公司第一名，3人進入公司前6名，刷新了洛陽卷煙廠的歷史記錄。

今年，電氣維修班組圍繞卷包車間人才需求，將班組自主學(xué)習(xí)模式制度化、具體化，配合車間策劃并推出三項人才孵化方案，搭建起階梯式人才成長體系。

——實施新進員工“啟航計劃”，先從“新兵”抓起。通過精準(zhǔn)培訓(xùn)、“三師制”培育、實操訓(xùn)練以及量化考核等方式，力爭3到5年將新進員工培養(yǎng)成高級工。

——實施后備人員“遠航計劃”，鍛造“骨干”力量。聚焦關(guān)鍵崗位，精篩后備人才，通過定制課程、“雙師”輔導(dǎo)、自主取證、崗位實踐、課題摘牌等途徑，促進關(guān)鍵崗位人才脫穎而出。

——實施頂尖人才“領(lǐng)航計劃”，打造“領(lǐng)軍”人物。選拔具有發(fā)展?jié)摿Φ膶ο?#xff0c;通過訂單式學(xué)習(xí)、一對一輔導(dǎo)、項目制實訓(xùn)，以及榮譽、崗位績效激勵，著力培養(yǎng)高技術(shù)高技能人才。

一系列措施下，越來越多的“尖子生”正茁壯成長……

三尺機臺礪精兵，一支電筆繪匠心。走進車間，那一襲“電工藍”，揮汗如雨，來回奔走于設(shè)備之間；那一份“電工情”，潤物無聲，在平凡的守護中創(chuàng)造非凡。