近期，河南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司漯河卷煙廠卷包車間制定“三個(gè)清單”持續(xù)提升員工現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任意識(shí)，推動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)管理工作提質(zhì)增效，為新廠區(qū)生產(chǎn)做好服務(wù)保障。

制定現(xiàn)場(chǎng)問題自查整改清單，打造有序生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。卷包車間針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，制定現(xiàn)場(chǎng)問題整改臺(tái)賬，明確整改措施、時(shí)間節(jié)點(diǎn)、責(zé)任人。同時(shí)，加大現(xiàn)場(chǎng)檢查力度，引導(dǎo)員工養(yǎng)成良好的操作習(xí)慣，形成全覆蓋、無遺漏的現(xiàn)場(chǎng)管理體系，提升現(xiàn)場(chǎng)管理精益化水平。

制定車間現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)排查統(tǒng)計(jì)清單，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理。卷包車間排查統(tǒng)計(jì)車間設(shè)備、輔助用品等標(biāo)識(shí)的破損及缺失情況，根據(jù)各設(shè)備材質(zhì)的不同，以“實(shí)用、方便、美觀”為原則，分類設(shè)計(jì)制作與其匹配的標(biāo)識(shí)，方便員工開展工作，促進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)更加規(guī)范。

制定新廠區(qū)各區(qū)域現(xiàn)場(chǎng)提升清單，明確責(zé)任分工。卷包車間制定新廠區(qū)喂絲區(qū)、封箱區(qū)、碼垛區(qū)及殘煙處理間各輔房打掃計(jì)劃清單，分時(shí)段分班組進(jìn)行清掃，堅(jiān)持責(zé)任到人，對(duì)設(shè)備的盲區(qū)部位進(jìn)行重點(diǎn)清理，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)干凈整潔。