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為進一步推進設備精益管理，響應“控本增效”的工作要求，今年以來，江西中煙南昌卷煙廠積極組織開展備件“修舊利廢”工作，強化成本管理。
一是訂立制度，強化實施。制定各車間備件修舊利廢具體指標，納入車間年度綜合管理目標責任狀，每月持續(xù)考核各指標完成情況，對連續(xù)使用兩個月以上的修復件跟蹤分析進行再獎勵，保證修復件的使用質(zhì)量。
二是優(yōu)化臺賬，強化管理。在ERP系統(tǒng)里規(guī)范修復件出入庫流程，明確修復件優(yōu)先使用的原則，并增加了修復件出入庫審核功能和統(tǒng)計功能，進行統(tǒng)一管理。
三是精細管理，強化落實。通過ERP系統(tǒng)形成各車間零配件修舊利廢臺賬詳細匯總表，核對修復件實物，明確了修復、驗收、存儲的標準，做到了從領用到修復使用過程閉環(huán)管理。
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