為進(jìn)一步推進(jìn)設(shè)備精益管理，響應(yīng)“控本增效”的工作要求，今年以來，江西中煙南昌卷煙廠積極組織開展備件“修舊利廢”工作，強(qiáng)化成本管理。

一是訂立制度，強(qiáng)化實(shí)施。制定各車間備件修舊利廢具體指標(biāo)，納入車間年度綜合管理目標(biāo)責(zé)任狀，每月持續(xù)考核各指標(biāo)完成情況，對連續(xù)使用兩個(gè)月以上的修復(fù)件跟蹤分析進(jìn)行再獎(jiǎng)勵(lì)，保證修復(fù)件的使用質(zhì)量。

二是優(yōu)化臺(tái)賬，強(qiáng)化管理。在ERP系統(tǒng)里規(guī)范修復(fù)件出入庫流程，明確修復(fù)件優(yōu)先使用的原則，并增加了修復(fù)件出入庫審核功能和統(tǒng)計(jì)功能，進(jìn)行統(tǒng)一管理。

三是精細(xì)管理，強(qiáng)化落實(shí)。通過ERP系統(tǒng)形成各車間零配件修舊利廢臺(tái)賬詳細(xì)匯總表，核對修復(fù)件實(shí)物，明確了修復(fù)、驗(yàn)收、存儲(chǔ)的標(biāo)準(zhǔn)，做到了從領(lǐng)用到修復(fù)使用過程閉環(huán)管理。