為深入推進采購領(lǐng)域“破圍治頑”專項治理，切實落實清廉采購單元建設(shè)，近日，湖南中煙工業(yè)有限責任公司零陵卷煙廠巧用“加減乘除”四則運算，扎實做好采購管理工作。

聚焦核心業(yè)務(wù)，在管理賦能上做“加法”。牢固樹立“一盤棋”思想，將采購管理工作的出發(fā)點和落腳點與工廠高質(zhì)量跨越式發(fā)展目標結(jié)合起來，發(fā)布2023年采購管理工作方案，找到“管理+服務(wù)”的契合點，切實發(fā)揮采購管理賦能作用。

聚焦落細落實，在查錯除弊上做好“減法”。按照“問題、措施、責任、時限”的“四落實”整改機制落實整改工作。在抓好整改工作的同時，著眼常態(tài)長效，舉一反三，注重解決關(guān)聯(lián)性問題和普遍性問題，確?！跋f項，不增新項”。

聚焦提質(zhì)增效，在貫通協(xié)同上做好“乘法”。通過按季度檢查的方式，推動深化貫通協(xié)同監(jiān)督實效，制定工廠采購聯(lián)席會議事規(guī)則，有效形成監(jiān)督合力。

聚焦從嚴從實，在風險防控上做好“除法”。對檢查發(fā)現(xiàn)的問題堅持治標與治本相結(jié)合，做好管理漏洞和風險隱患的“除法”，推動被檢查部門建立健全各項規(guī)章制度，進一步完善內(nèi)部控制體系，織密采購風險防控網(wǎng)。