近期，河南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司黃金葉生產(chǎn)制造中心動(dòng)力車間認(rèn)真踐行精益制造理念，利用“四個(gè)升級(jí)”推動(dòng)生產(chǎn)保供工作，助推金葉制造管理上水平。

一是質(zhì)量管理升級(jí)。以“質(zhì)量零缺陷”為目標(biāo)，以深化理念引導(dǎo)、規(guī)范操作模式與嚴(yán)格指標(biāo)考核“三駕馬車”并駕齊驅(qū)為主要措施，增強(qiáng)全員責(zé)任心，提高全員自我要求能力，將質(zhì)量管理工作落到細(xì)處，落到實(shí)處，確保能源工藝指標(biāo)的高標(biāo)準(zhǔn)完成。

二是設(shè)備維保升級(jí)。建立設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)，確定核心部位、重點(diǎn)部位、基礎(chǔ)部位的維保流程和周期，常態(tài)化抓好日巡查、旬檢修和月保養(yǎng)。依據(jù)設(shè)備分布特點(diǎn)，劃分若干責(zé)任區(qū)，明確不同區(qū)域承擔(dān)的主體責(zé)任，對(duì)照考核標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)崗位責(zé)任，通過車間、班組、個(gè)人的整體聯(lián)動(dòng)，提升運(yùn)行人員綜合素質(zhì)。

三是人員素質(zhì)升級(jí)。建立“復(fù)合型”人才培養(yǎng)規(guī)劃，完善梯次培養(yǎng)設(shè)計(jì)和激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)職工多取證。通過“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”“一對(duì)一”等形式，制訂學(xué)習(xí)計(jì)劃，明確階段目標(biāo)，真正做到“精一通一”，努力完成由互補(bǔ)型向互通型轉(zhuǎn)變。

四是現(xiàn)場管理升級(jí)。進(jìn)一步強(qiáng)化看板管理，更新完善各類現(xiàn)場標(biāo)識(shí)，通過進(jìn)一步推廣使用精益工具，以問題導(dǎo)向法，尋找現(xiàn)場設(shè)備、運(yùn)行和操作中的可改善點(diǎn)，實(shí)施精益改善，進(jìn)一步完善職工崗位工作行為規(guī)范，提高現(xiàn)場工作效率。