在大數(shù)據(jù)浪潮中，“數(shù)據(jù)即是資產(chǎn)”的觀念已成共識。隨著企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型道路的不斷邁進(jìn)，安徽中煙合肥卷煙廠對數(shù)據(jù)價值的重視與日俱增。

“目前，智能集控系統(tǒng)已實現(xiàn)生產(chǎn)制造域的8831個數(shù)據(jù)tag點的匯聚、存儲。”

近日，合肥卷煙廠召開智造控制中心專題“沖頂會”，項目組負(fù)責(zé)人徐永虎在介紹項目整體進(jìn)度時強(qiáng)調(diào)。

為抓好智能集控項目驗收前的“窗口期”，高質(zhì)量推進(jìn)項目建設(shè)，筑牢平臺應(yīng)用的基礎(chǔ)，最大程度發(fā)揮數(shù)據(jù)價值，合肥卷煙廠深入聚焦數(shù)據(jù)治理工作，逐步形成常態(tài)化的數(shù)據(jù)質(zhì)量管控機(jī)制和“用數(shù)據(jù)說話，憑數(shù)據(jù)決策”的數(shù)據(jù)文化。

點“數(shù)”成金：構(gòu)建數(shù)據(jù)資產(chǎn)地圖

又是一個深夜，正是萬家燈火時，但在合肥卷煙廠智能集控辦公室里，項目組成員還在熱烈討論著。

“目前我們企業(yè)到底有多少數(shù)據(jù)？”

“現(xiàn)存的數(shù)據(jù)中，哪些還沒有釋放它的真正價值？”

“我們生產(chǎn)中關(guān)注的數(shù)據(jù)，有時需要從多個渠道才能獲取。”

隨著企業(yè)智能集控二期工程正式試運行，歷史數(shù)據(jù)冗余、數(shù)據(jù)價值發(fā)揮不明顯等問題逐漸凸顯。

“合肥卷煙廠要從系統(tǒng)性、全局性、整體性的角度開展數(shù)據(jù)治理工作，首要工作就是盤清企業(yè)有什么數(shù)據(jù)、在哪里、怎么使用等信息，構(gòu)建企業(yè)級數(shù)據(jù)資產(chǎn)地圖。”合肥卷煙廠副廠長張偉提出了工作思路。

今年，企業(yè)成立智能集控‘鋒芒’行動組，推出‘鋒芒’行動，聚焦數(shù)據(jù)治理核心，推進(jìn)預(yù)警規(guī)則、算法模型和功能應(yīng)用。數(shù)據(jù)治理是預(yù)警規(guī)則、算法模型、功能應(yīng)用的基礎(chǔ)，數(shù)據(jù)質(zhì)量的高低對于數(shù)據(jù)價值和平臺效能的發(fā)揮至關(guān)重要，數(shù)據(jù)治理工作更是合肥卷煙廠“鋒芒”行動中的核心工作和重點工作。

“鋒芒”行動組全面盤點企業(yè)智能集控系統(tǒng)數(shù)據(jù)，編制并下發(fā)《智能集控系統(tǒng)數(shù)據(jù)資產(chǎn)臺賬》?！拔覀兘柚仄脚_，分部門、分條線、分功能盤點，利用一周時間梳理完成1135個企業(yè)數(shù)據(jù)和1778條預(yù)警規(guī)則?！毙煊阑?qiáng)調(diào)道。

企業(yè)通過理清生產(chǎn)制造域的數(shù)據(jù)資產(chǎn)，讓管理者和數(shù)據(jù)工作者更加了解企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)全貌，為合肥卷煙廠數(shù)據(jù)治理和數(shù)據(jù)決策工作打下堅實基礎(chǔ)。

一“網(wǎng)”無余：落實數(shù)據(jù)網(wǎng)格管理

依托小網(wǎng)格，用好大數(shù)據(jù)，掌握主動權(quán)。

合肥卷煙廠以智能集控系統(tǒng)平臺為支撐，拓展豐富“大數(shù)據(jù)+網(wǎng)格化”的應(yīng)用，讓數(shù)據(jù)“實”起來、“動”起來，進(jìn)一步提升了數(shù)據(jù)管理和數(shù)據(jù)應(yīng)用實效。

“通過劃分功能業(yè)務(wù)域，分好數(shù)據(jù)治理的責(zé)任田?！薄颁h芒”行動組成員楊進(jìn)波闡述了自己的觀點，“比如烘絲機(jī)模型的板塊，理應(yīng)歸屬制絲車間負(fù)責(zé)；小停機(jī)次數(shù)是屬于卷包機(jī)臺的，肯定就是歸屬卷接包車間管理。”

行動組借鑒網(wǎng)格化管理思路，將“責(zé)任田”分細(xì)至七個強(qiáng)相關(guān)部門。各部門按照“誰使用誰負(fù)責(zé)”的原則，為每個頁面配備網(wǎng)格員。

“以前就是誰有空誰來看下數(shù)據(jù)，沒有具體的責(zé)任劃分?，F(xiàn)在有了目標(biāo)，我們每日按要求進(jìn)行數(shù)據(jù)核對和異常反饋，極大提升了數(shù)據(jù)管理效率。作為網(wǎng)格員，這是我責(zé)任和價值的雙重體現(xiàn)?！敝平z車間網(wǎng)格員龍興驕傲地說道。

一個頁面就是一個“網(wǎng)格”，網(wǎng)格員的設(shè)置讓“信息單元”的作用進(jìn)一步放大。目前，合肥卷煙廠為185個智能集控系統(tǒng)功能頁面配備了網(wǎng)格員，通過責(zé)任劃分和網(wǎng)格力量的充實，讓平臺有更多發(fā)現(xiàn)問題的“眼睛”和解決問題的“手腳”。

全員找“茬”：推進(jìn)數(shù)據(jù)持續(xù)改善

“生產(chǎn)資源測算中膨脹絲當(dāng)日滿足情況數(shù)據(jù)與實際偏差較大，需要核實。”

“4月13日卷包準(zhǔn)時化報表里沒有硬包7的數(shù)據(jù)?！?/p>

在智能集控系統(tǒng)試運行期間，行動組每日匯總系統(tǒng)使用中存在的問題并反饋至相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行優(yōu)化，但數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、及時性和完整性仍需進(jìn)一步完善。

在精益求精的大數(shù)據(jù)時代，哪怕1%的數(shù)據(jù)丟失或是不準(zhǔn)，也會牽一發(fā)動全身。

為此，合肥卷煙廠堅持將數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性作為企業(yè)數(shù)字化、精益化發(fā)展的硬核指標(biāo)，按照“突出重點，分段實施”的原則，將數(shù)據(jù)治理工作分為兩個階段逐步開展。

自上而下，持續(xù)改善。行動組創(chuàng)新推出合肥卷煙廠智能集控系統(tǒng)寫實通報集控快報，每周對各車間和相關(guān)部門的預(yù)警管理、數(shù)據(jù)治理和系統(tǒng)使用情況進(jìn)行通報。通過自上而下的找問題、補(bǔ)不足，推進(jìn)數(shù)據(jù)質(zhì)量持續(xù)改善。

自下而上，數(shù)據(jù)治理。組織開展“全員來找茬”專項活動，發(fā)動全員開展數(shù)據(jù)質(zhì)量自查活動。各車間和部門按照活動計劃節(jié)點，明確每周任務(wù)，并按計劃完成數(shù)據(jù)的自查、自辨、自治。行動組每期推出數(shù)據(jù)治理“一圖懂”，匯報各部門的任務(wù)完成情況。

“截止目前，按計劃推進(jìn)了28項任務(wù)達(dá)成，完成265個數(shù)據(jù)的自查、自辨工作，識別出問題數(shù)據(jù)109個?！毙袆咏M成員王凱麗匯報了目前企業(yè)數(shù)據(jù)治理的工作進(jìn)展。通過活動開展，在全廠范圍內(nèi)進(jìn)一步營造尊重數(shù)據(jù)、重視數(shù)據(jù)、運用數(shù)據(jù)的數(shù)字文化，夯實企業(yè)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，提升數(shù)據(jù)決策的可信性。

“數(shù)”無止境，精益求精。在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代，對于合肥卷煙廠來說，數(shù)據(jù)治理不是選答題而是必答題。未來，合肥卷煙廠將從組織架構(gòu)支持、制度流程配合、平臺工具支撐等方面，推動企業(yè)數(shù)據(jù)治理工作可持續(xù)建設(shè)，為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展添磚加瓦。