班組，是企業(yè)發(fā)展的最基本細(xì)胞，是安全生產(chǎn)的最小“作戰(zhàn)單元”。近日，江西中煙南昌卷煙廠卷包車(chē)間乙班榮獲2022年度“江西省工人先鋒號(hào)”稱號(hào)。

據(jù)介紹，卷包乙班先后獲得“全國(guó)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組”“江西省質(zhì)量信得過(guò)班組”“南昌市工人先鋒號(hào)”等稱號(hào)。

安全操作培訓(xùn)。

聚焦班組 群策群力提動(dòng)力

自卷包車(chē)間推行“精益班組制造力”評(píng)比以來(lái)，著力推動(dòng)班組全方位能力提升，模塊全覆蓋的考評(píng)方案、指標(biāo)更精細(xì)的考評(píng)機(jī)制，給班組建設(shè)提出更高的要求。

更大的挑戰(zhàn)帶來(lái)更大的機(jī)遇，卷包乙班“精益班組制造力區(qū)域考評(píng)方案”應(yīng)運(yùn)而生。“將數(shù)組機(jī)臺(tái)捆綁成一個(gè)區(qū)域，并設(shè)立區(qū)長(zhǎng)制，一個(gè)班組6個(gè)區(qū)長(zhǎng)?！睅О嚅L(zhǎng)李志華在班組會(huì)上宣布。

卷包乙班將班組建設(shè)工作下沉，探索全面、穩(wěn)固、高效的管理模式，班組創(chuàng)新“135”管理新模式，堅(jiān)持一個(gè)“黨旗引領(lǐng)”，三種“黨員+區(qū)長(zhǎng)+骨干”管理主體，五項(xiàng)“產(chǎn)、質(zhì)、耗、改善、培訓(xùn)”基礎(chǔ)工作，打造“管理型”標(biāo)桿班組。

通過(guò)區(qū)長(zhǎng)制細(xì)化班組建設(shè)，使班組管理的觸角延伸機(jī)臺(tái)。與此同時(shí)，班組將考核的權(quán)力下放，將工作目標(biāo)分解至機(jī)臺(tái)與員工，激發(fā)員工的主動(dòng)性與能動(dòng)性，營(yíng)造競(jìng)爭(zhēng)比拼的氛圍，帶動(dòng)產(chǎn)質(zhì)耗各項(xiàng)指標(biāo)攀升。

每月班組將“精益班組制造力”區(qū)域評(píng)比結(jié)果公示，評(píng)比優(yōu)秀機(jī)臺(tái)和優(yōu)秀區(qū)長(zhǎng)。

“落后區(qū)域，主動(dòng)找差距、找短板，機(jī)組之間互幫互助，區(qū)域相互比拼，形成既有合作，又有競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)系，使班組管理水平得到進(jìn)步。”班長(zhǎng)李志華說(shuō)道。

齊心協(xié)力，共創(chuàng)佳績(jī)。在過(guò)去的一年里，卷包乙班共獲得了7次卷包車(chē)間“精益班組制造力”評(píng)比第一名。

扎根基層 凝心聚力增活力

班組通過(guò)加強(qiáng)機(jī)制聯(lián)動(dòng)，推進(jìn)壓力傳導(dǎo)、活力激發(fā)、改善動(dòng)力等一系列舉措，開(kāi)展攻堅(jiān)克難工作，形成一個(gè)個(gè)改善課題，由員工自行組隊(duì)去完成。

近年來(lái)，班組開(kāi)展了多項(xiàng)攻關(guān)課題，其中《YJ27接裝機(jī)水松紙片處理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)》《YJ27接裝紙拼接裝置功能開(kāi)發(fā)》分別獲得第三十二屆、第三十三屆全國(guó)煙草行業(yè)成果發(fā)布一等獎(jiǎng)。《降低YB55小盒透明紙側(cè)邊搭口熱封質(zhì)量缺陷率》榮獲“全國(guó)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組”稱號(hào)。

在保障生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)，班組不忘降本減耗，自主開(kāi)展的成本改善項(xiàng)目《節(jié)約由上游機(jī)長(zhǎng)時(shí)間停機(jī)造成的商標(biāo)紙消耗》每月可為車(chē)間至少節(jié)約兩萬(wàn)余張商標(biāo)紙。

班組以問(wèn)題為導(dǎo)向，鼓勵(lì)員工發(fā)現(xiàn)班組管理中的問(wèn)題，形成精益改善課題，群策群力進(jìn)行攻關(guān)。在一個(gè)個(gè)改善中，班組管理漏洞得以彌補(bǔ)，精益水平得以提升。

培育骨干 盡心盡力強(qiáng)能力

近年來(lái)，班組不斷創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式，通過(guò)開(kāi)展換崗鍛煉、師帶徒、技能競(jìng)賽等方式，持續(xù)提升員工專業(yè)技能、綜合素質(zhì)。

“每一次參加技能競(jìng)賽，都收獲頗豐，不僅積累了實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，還鞏固了基礎(chǔ)?！鼻嗄陠T工胡金在賽后說(shuō)。

班組持續(xù)發(fā)揚(yáng)“師帶徒”優(yōu)良傳統(tǒng)，從基礎(chǔ)操作、基本原理入手，在言傳身教中推動(dòng)技術(shù)接力，引導(dǎo)青年員工強(qiáng)化專業(yè)本領(lǐng)、夯實(shí)實(shí)踐根基。

班組不斷創(chuàng)新培訓(xùn)方式、方法，或課件或視頻，鼓勵(lì)優(yōu)秀操作工將操作經(jīng)驗(yàn)與技巧進(jìn)行分享，使員工操作技能水平得以提升。

如今，在卷包乙班許多管理模塊都由年輕員工負(fù)責(zé)，他們的激情與熱情也推動(dòng)著班組管理進(jìn)步。2022年，卷包乙班新增工程師2人，助理工程師4人，技師1人。

所獲榮譽(yù)，屬于過(guò)去。未來(lái)，卷包乙班將繼續(xù)努力，一如既往積極探索班組建設(shè)的新思路、新途徑，激勵(lì)自我革新、自我進(jìn)步。