近期，湖南中煙工業(yè)有限責任公司零陵卷煙廠持續(xù)補短板、強弱項、促提升，多點發(fā)力，不斷提升管理效能。

聚焦目標管理，找準“切入點”。 完善目標績效考核體系，優(yōu)化目標績效管理流程，加大對安全、質(zhì)量、效率、成本、團隊等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管控力度，以目標績效管理引領(lǐng)各項工作有序開展。

聚焦數(shù)字化轉(zhuǎn)型，找準“著力點”。扎實推進信息化建設(shè)，以行業(yè)一體化平臺項目建設(shè)為契機，實現(xiàn)過程參數(shù)的智能化管控，同時推進信息化系統(tǒng)應(yīng)用，逐步形成流程驅(qū)動工作新模式。

聚焦創(chuàng)新管理，找準“驅(qū)動點”。堅持問題導向，有效發(fā)揮管理創(chuàng)新的驅(qū)動作用，運用創(chuàng)新思維、精益工具和方法，廣泛開展職能領(lǐng)域的自主改善活動，將“問題點”轉(zhuǎn)化為管理效能的“提升點”。

聚焦體系管理，找準“提升點”。在持續(xù)優(yōu)化“三級、四維、一督查”管理模式的基礎(chǔ)上，重點強化全員體系思維。持續(xù)做實“學、用、優(yōu)”，做好質(zhì)量督查檢查，發(fā)揮職能審核作用，同向發(fā)力攻克短板。

聚焦采購管理，找準“風險點”。聚焦采購過程中易發(fā)的各類風險，明晰采購風險存在的關(guān)鍵節(jié)點，鞏固“破圍治頑”取得的成果，推進采購全流程標準化管理，降低采購項目執(zhí)行風險。