近期，湖南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司零陵卷煙廠持續(xù)補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)、促提升，多點(diǎn)發(fā)力，不斷提升管理效能。

聚焦目標(biāo)管理，找準(zhǔn)“切入點(diǎn)”。 完善目標(biāo)績(jī)效考核體系，優(yōu)化目標(biāo)績(jī)效管理流程，加大對(duì)安全、質(zhì)量、效率、成本、團(tuán)隊(duì)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管控力度，以目標(biāo)績(jī)效管理引領(lǐng)各項(xiàng)工作有序開展。

聚焦數(shù)字化轉(zhuǎn)型，找準(zhǔn)“著力點(diǎn)”。扎實(shí)推進(jìn)信息化建設(shè)，以行業(yè)一體化平臺(tái)項(xiàng)目建設(shè)為契機(jī)，實(shí)現(xiàn)過程參數(shù)的智能化管控，同時(shí)推進(jìn)信息化系統(tǒng)應(yīng)用，逐步形成流程驅(qū)動(dòng)工作新模式。

聚焦創(chuàng)新管理，找準(zhǔn)“驅(qū)動(dòng)點(diǎn)”。堅(jiān)持問題導(dǎo)向，有效發(fā)揮管理創(chuàng)新的驅(qū)動(dòng)作用，運(yùn)用創(chuàng)新思維、精益工具和方法，廣泛開展職能領(lǐng)域的自主改善活動(dòng)，將“問題點(diǎn)”轉(zhuǎn)化為管理效能的“提升點(diǎn)”。

聚焦體系管理，找準(zhǔn)“提升點(diǎn)”。在持續(xù)優(yōu)化“三級(jí)、四維、一督查”管理模式的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)強(qiáng)化全員體系思維。持續(xù)做實(shí)“學(xué)、用、優(yōu)”，做好質(zhì)量督查檢查，發(fā)揮職能審核作用，同向發(fā)力攻克短板。

聚焦采購(gòu)管理，找準(zhǔn)“風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)”。聚焦采購(gòu)過程中易發(fā)的各類風(fēng)險(xiǎn)，明晰采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)存在的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，鞏固“破圍治頑”取得的成果，推進(jìn)采購(gòu)全流程標(biāo)準(zhǔn)化管理，降低采購(gòu)項(xiàng)目執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)。