陜西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司漢中卷煙廠自實(shí)行“兩班制”生產(chǎn)模式以來，不斷深入調(diào)研論證，算好“三筆賬”、把住“三道關(guān)”，切實(shí)提升生產(chǎn)管理水平。

算細(xì)賬，把住能源浪費(fèi)關(guān)。加強(qiáng)水、電、油、氣等能源使用巡查監(jiān)測，利用圖文形式記錄，明確到點(diǎn)到位，完善標(biāo)準(zhǔn)、措施，強(qiáng)化能源管理，堵住“跑、冒、滴、漏”，減少能源浪費(fèi)、降低生產(chǎn)能耗。

算明賬，把住設(shè)備耗損關(guān)。激勵設(shè)備操作、維保人員提高設(shè)備關(guān)注度，提早發(fā)現(xiàn)問題，壓實(shí)維修責(zé)任，提高預(yù)防維保質(zhì)量，及時跟蹤問效，著力降低配件使用損耗。

算實(shí)賬，把住材料消耗關(guān)。常態(tài)化開展質(zhì)量防差錯演練，改善創(chuàng)新成果運(yùn)用，嚴(yán)格原輔材料查驗(yàn)、產(chǎn)品質(zhì)量管控，狠抓提質(zhì)降耗，從源頭收緊消耗關(guān)口。