近期，河南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司洛陽卷煙廠以智能制造為目標(biāo)，深化數(shù)智化管理模式，持續(xù)提高生產(chǎn)制造水平。

探索數(shù)智設(shè)備管理。推進(jìn)數(shù)字化設(shè)備管理應(yīng)用，提高數(shù)采、MES、EAM等信息化系統(tǒng)融合度，強(qiáng)化信息系統(tǒng)模塊、數(shù)據(jù)分析等的落地應(yīng)用，及時了解設(shè)備運(yùn)維情況，創(chuàng)新打造精準(zhǔn)輪保、精細(xì)點(diǎn)檢、精良維護(hù)、精湛操作的精益設(shè)備管理模式。

探索數(shù)智質(zhì)量管理。聚焦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)提檔工程目標(biāo)，拓展質(zhì)量信息化應(yīng)用，培養(yǎng)數(shù)智質(zhì)量管理人才，強(qiáng)化設(shè)備點(diǎn)檢、故障分析、生產(chǎn)消耗、質(zhì)量管理等數(shù)據(jù)應(yīng)用，打通全過程關(guān)鍵工序工藝質(zhì)量數(shù)據(jù)鏈，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)工序全過程監(jiān)控，提升質(zhì)量監(jiān)管水平。

探索數(shù)智人才管理。依托“任六一勞模和工匠人才創(chuàng)新工作室”，搭建數(shù)字交流、技能攻關(guān)、科技傳承智能制造創(chuàng)新平臺，制定數(shù)字化人才培養(yǎng)策略，通過“傳、幫、帶”，著力打造“業(yè)務(wù)+數(shù)字化”復(fù)合型人才，為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級提供堅(jiān)實(shí)的人才保障。